Einzelhandelsatelier - Ein Unternehmen, das neue Einzelhandelsformate erstellt und das Management von Einzelhandelsstrukturen auslagert. Sein Portfolio umfasst das Management von Einzelhandelsketten und -abteilungen wie Snezhnaya Koroleva, Nautical, einem Netzwerk von Spieleclubs Vulkan, Tanuki-Restaurants und einer Kette von Schuhgeschäften Fashion Galaxy usw.
Alexey Karakozov - Geschäftsführer des Schuh- und Accessoires-Netzwerks ALBA. Erfahrung im Einzelhandel - seit mehr als 10 Jahren arbeitet ALBA im 2010-Jahr in der analytischen Abteilung.
Jacob Treskov - CEO von SOHO Fashion
Lieferanten auffordern, Lieferfristen einzuhalten
Unterschiedliche Handelsunternehmen haben unterschiedliche Chancen, wirtschaftliche Bedingungen und Geschäftsumgebungen, aber für alle gilt ausnahmslos die strenge Regel: "Heute verlorene Verkäufe sind für immer verloren." Wenn sich die Lieferung von Schuhen zu Beginn der neuen Saison aus dem einen oder anderen Grund verzögert, wird der Verbraucher nicht warten - die Nachfrage wird auf die Produkte anderer Spieler umverteilt. Verspätete Waren können während der Verkaufssaison nur mit einem großen Rabatt verkauft werden, die Wirksamkeit dieses Ansatzes ist jedoch fraglich. Verlangen Sie daher vom Lieferanten die Einhaltung der Lieferzeit, da unter den gegenwärtigen Bedingungen jede Verzögerung zu ernsthaften finanziellen Verlusten führen kann.
Geschäftsführer der Caprice-Filialkette „Wenn die Kollektion kompetent ausgewählt wird, enthält sie gute Grundmodelle und aktuelle Modelle, die im richtigen Verhältnis und in den richtigen Maßen zusammengestellt wurden. Dann wird sie erfolgreich verkauft und der Anteil der Reststoffe wird innerhalb der zulässigen Grenzen minimal sein. Wenn die Sammlung nicht relevant ist, mit schwachen Grundmodellen, dann müssen Sie sich auf Verluste vorbereiten, Wunder passieren nicht.
Die Hauptfaktoren für den erfolgreichen Verkauf von Waren im Schuhsegment - kompetente Preisgestaltung, Nachverfolgung von schlecht verkauften Modellen und rechtzeitige Anpassung ihrer Preise, um den Umsatz im gewünschten Bereich zu steigern, Rabatte und andere nachfragestimulierende Aktionen - funktionieren heute gut. Während der Krise sind jedoch sozusagen zusätzliche Rückversicherungsmaßnahmen erforderlich: eine sehr sorgfältige Auswahl der Modelle und Größen im teuren Segment, angemessene Margen für verschiedene Gruppen von Saisongütern. Jetzt müssen sich Schuhverkäufer darauf konzentrieren, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, um zusätzliche Rabatte und bessere finanzielle Arbeitsbedingungen zu erzielen.
Damit das Geschäft erfolgreich funktioniert, ist es ratsam, die Sammlung ständig zu aktualisieren. Für die Saison können Sie sich maximal 35% des Restes der alten Sammlung leisten. Sie können die Grundware, aber nicht die Saisonware in den Salden belassen, die optimal in die Lagerhalle transportiert oder im Superfinish-Verkauf auch mit Verlust verkauft werden. Ich bin ein Befürworter des Verkaufs abgestandener Waren. Je schneller man sie loswird, desto besser für das Geschäft. Es ist besser, alles zu verkaufen und Geld herauszuholen, das wieder in Umlauf gebracht werden kann, als bis zur nächsten Saison zu warten. Es gibt schließlich keine Garantie, dass Sie die Reste dieser Saison nächstes Jahr verkaufen werden.
Ich bin nicht der Meinung, dass Rohstoffrückstände „zu Gold werden“ können. In den Regionen - ja, vielleicht, aber nicht in Moskau, wo die Kunden sehr gut wissen, was in Mode ist und was zu jeder Jahreszeit relevant ist und niemals das Alte nehmen wird. Wenn Sie noch die alte Sammlung haben, können Sie am besten in der Hauptstadt 25% ihres Volumens verkaufen, der Rest kann weggeworfen werden. Oder schicken Sie es in die Kanalisation, auch in die Region, wo die Käufer nicht so anspruchsvoll sind wie in Moskau und anderen großen Städten. “
Entdecken Sie die Kundenpräferenzen
Rechtzeitigkeit ist eine, aber nicht die einzige Bedingung, die die Bildung von überschüssigen Rückständen vermeidet. Es ist notwendig, Trends zu überwachen, die Präferenzen der Verbraucher zu untersuchen und den Rückgang des Lösemittelbedarfs zu berücksichtigen. Jetzt geht es nicht mehr um Design-Raffinessen, sondern um klassische bequeme Schuhe. Viele Menschen sind an hochwertige Schuhe gewöhnt und werden auch unter den gegenwärtigen Bedingungen nicht auf ein billiges Lederersatzprodukt umsteigen. Vielmehr drückt sich die Genügsamkeit darin aus, dass sie nicht zwei oder drei Paar, sondern eines, aber dennoch hochwertig kaufen. Diejenigen, die Mode, Stil und Relevanz lieben, werden ihre Sucht nicht aufgeben. Und wenn der Laden versucht, die Reste der neuen Kollektion herauszugeben, wird der Käufer sie sofort sehen, Schlussfolgerungen ziehen und den Laden endgültig von seiner Liste streichen. Wenn Sie alle aktuellen Marktmerkmale und sich ändernden Verbraucherpräferenzen in der Planungs- und Vertragsphase mit Lieferanten richtig berücksichtigen, können Sie das Risiko großer Salden verringern.
Lassen Sie sich nicht von Rabatten mitreißen
Es gibt Ausstellungsräume, die Waren fraktioniert, in kleinen Mengen und ausschließlich auf Bestellung ausliefern und dank dieser Art von Arbeit keine Kopfschmerzen mit Resten haben. Aber das sind Ausnahmen. Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen importiert große Warenmengen und muss irgendwie für den Umsatz sorgen. Da der Markt heute sehr mobil ist, sind viele Schuhhändler gezwungen, die Jahresplanung aufzugeben und bestenfalls vierteljährlich zu wechseln. Für einen zuversichtlichen Verkauf ist eine solide Preispolitik sehr wichtig. Als der Rubel fiel, konnten einige Marktteilnehmer die Nerven nicht mehr aushalten, und sie trieben die Preise in die Höhe, kamen dann aber schnell zur Besinnung und begannen, sie selbst zu senken - bereits unter dem Deckmantel der Verkäufe. Im Allgemeinen gibt es jetzt viele Verkäufe, Rabatte und Sonderaktionen, aber wenn es zu viele davon gibt, tritt ein negativer Effekt auf: „Verkäufe“ verwirren den Käufer, verderben den durchschnittlichen Scheck und stürzen den Verkauf einer neuen Kollektion ab. Ein sinnvollerer Ansatz, wenn auch schwieriger umzusetzen, wären umfassende Optimierungsmaßnahmen, mit denen die Preise im Vergleich zum Vorjahr bei etwa 15-20% gehalten werden können. Eine solche Optimierung beinhaltet notwendigerweise die schmerzhafte Entscheidung, die Marge und die Handelsspanne zu reduzieren.
Arbeiten Sie an Resten
Sollten sich dennoch Salden ergeben haben, ist es notwendig, den Grad ihrer Liquidität zu bestimmen und zu handeln. Es ist wichtig, die Reste nicht zu „überbelichten“. Der Ansatz sollte für jedes Modell individuell sein. Trendmodelle, die für eine Saison in den Trend fallen, sollten in naher Zukunft diskontiert und verabschiedet werden, da sie in absehbarer Zeit für niemanden von Interesse sein werden. Die Implementierung von Basic- und Classic-Modellen kann für mehrere Saisons verlängert werden, aber wenden Sie das galoppierende Rabatt-Szenario nicht auf sie an, wenn das Modell während des Verkaufs mit einem Rabatt von 70% verkauft wird und zu Beginn der neuen Saison der Preis auf das vorherige Niveau zurückkehrt - dies ist falsch und verursacht negative Gefühle beim Käufer.
Wenn eine Entscheidung über die Auflösung von Salden im Prinzip getroffen wird, beginnen die Unternehmen mit Berechnungen, die die Amortisation des Kaufs und die Amortisationsrate, den tatsächlichen Aufschlag, den Lagerumschlag, die Höhe der prognostizierten Salden am Ende der Saison und andere Kriterien berücksichtigen können. Einige Verkäufer werden mehr an der Liquidationsrate interessiert sein, während andere an Preis und Gewinnspanne interessiert sein werden. Jemand hat seine eigenen Discounter und Online-Shops. Jemand hat nur die Wahl zwischen einem massiven Verkauf oder der Übertragung von Guthaben zum Verkauf an Stock Networks. Es sind verschiedene Kombinationen möglich, die von vielen Umständen abhängen: das Volumen und Alter der Rückstände, die Qualität der Schuhe, die Jahreszeit, die Fristen, die Qualifikationen der Verhandlungsführer, das Vertrauensniveau zwischen den Partnern. Egal wie erfolgreich das Unternehmen mit den Resten ist, es wird eine nützliche Erfahrung und eine gute Lektion für die Zukunft sein. Die Salden haben das Recht, jederzeit zu existieren, da es sich um die vollständigste Sortimentszufriedenheit des Käufers handelt, deren Volumen jedoch angemessene Grenzen nicht überschreiten sollte, da es sich um das finanzielle Wohlergehen des Unternehmens handelt.
Dieser Artikel wurde in der 128-Ausgabe der Printversion des Magazins veröffentlicht.
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Unabhängig von der Ästhetik Ihrer Kollektion – handwerkliches Erbe, eleganter, von der Tradition inspirierter Minimalismus oder im Gegenteil futuristische Formen – achten Sie auf die Designrichtungen, Modelle und Details der Damenschuhe und -taschen für die Saison Herbst-Winter 2025/26, wenn Ihre Kundin Wert auf Mode legt und Sie Ihr Sortiment regelmäßig mit aktuellen Trendneuheiten aktualisieren müssen. Zur Vorbereitung verwendete der Autor Materialien des internationalen Trendbüros Fashion Snoops, das eine Quelle für kommerzielle Prognosen für kommende Saisons sowie aktuelle Trendanalysen wichtiger Ereignisse in der Modebranche auf der ganzen Welt ist: Branchenausstellungen, Shows und Modenschauen.
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Die Analyse der Unternehmensleistung ist eine wichtige Eigenschaft eines Managers. Im Einzelhandel werden viele Kennzahlen analysiert, vor allem die Verkaufs- und Bestandsplanung, die KPI-Leistung der Mitarbeiter, die Effektivität von Marketingkampagnen, die Anzahl der Verkäufer, ihre Arbeitszeiten und viele weitere Faktoren, die das Endergebnis der Geschäftsarbeit beeinflussen. In diesem Artikel untersucht der SR-Experte für Umsatzsteigerung im Schuheinzelhandel, Evgeny Danchev, anhand des Pareto-Prinzips die Gründe, warum Umsatz und Verkaufsmenge zwischen Wochentagen und Wochenenden sehr ungleich verteilt sind. Der Autor ist überzeugt, dass das Pareto-Prinzip bei der systematischen Analyse der Effizienz des Vertriebsmanagements und der Verkaufsergebnisse unverzichtbar ist. Wichtig ist aber, es richtig anzuwenden und seine Bedeutung zu interpretieren.
Clarks: 200 Jahre Qualität, Stil und Innovation
Im Jahr 2025 feiert die legendäre britische Marke Clarks ihr 200-jähriges Jubiläum – ein beeindruckender Meilenstein, der ihre anhaltende Relevanz, einwandfreie Qualität und weltweite Anziehungskraft unterstreicht.
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SOHO Fashion wächst und entwickelt sich auf dem russischen Schuhmarkt weiter, und im Jahr 2025 wurde das Markenportfolio des führenden Distributors um eine neue Marke erweitert – die legendäre Beverly
Micam und Livetrend präsentierten eine Auswahl an Schuhtrends für die Saison Frühjahr-Sommer 2026
Die italienische internationale Schuhmesse Micam präsentiert den „Trend Guide Frühjahr-Sommer 2026“, der in Zusammenarbeit mit Livetrend entwickelt wurde. Der Leitfaden basiert auf der Analyse sozialer Netzwerke, Online-Marktplätze und Modenschauen sowie neuer Technologien wie künstlicher Intelligenz und Big Data.
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Stylisten und Experten werden nicht müde, sowohl Fachleuten als auch normalen Verbrauchern von Waren und Dienstleistungen in der Modebranche zu sagen, dass sich Mode zyklisch entwickelt. Die Zyklizität der Mode hat erhebliche Auswirkungen auf die finanzielle Leistung eines Modeunternehmens, da sie Perioden der Nachfrage und des Rückgangs vorgibt und bestimmt, welche Produkte zu einem bestimmten Zeitpunkt gefragt sind. SR-Expertin für Sortimentsplanung und -management Emina Ponyatova spricht darüber, welche Aspekte der Modezyklen Schuhhändler bei ihrer Arbeit berücksichtigen sollten und wie sich diese auf die finanzielle Performance des Unternehmens auswirken.
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„Was ist der Unterschied zwischen TEP und EVA? Was verspricht mir tunit? Ist PVC-Kleber? Woraus besteht die Sohle dieser Schuhe? “- der moderne Käufer will alles wissen. Lesen Sie diesen Artikel aufmerksam durch, um sich nicht das Gesicht vor den Augen zu zerschlagen und zu erklären, ob ihm eine solche Sohle in die Sohlen passt. Der Verfahrensingenieur Igor Okorokov erklärt darin, aus welchen Materialien die Sohlen von Schuhen bestehen und was sie jeweils so gut macht.
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Einige Geschäftsleute verwechseln immer noch den Begriff der Spanne mit dem Begriff der Handelsspanne und legen die Preise für ihre Waren fest, wobei sie sich ausschließlich am Beispiel der Wettbewerber orientieren. Kein Wunder, dass sie pleite gehen! Analyst an der Academy of Retail Technologies Maxim Gorshkov gibt verschiedene Tipps und Formeln, mit denen Sie nicht nur ruinöse, sondern auch profitable Preise festlegen können.
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Welche Sprachmodule für die Kommunikation mit potenziellen und aktuellen Kunden von Schuhgeschäften effektiv sind und welche nicht, weiß die Unternehmensberaterin Anna Bocharova.
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"Wie berechnen Sie Ihren Beratern den persönlichen oder allgemeinen Verkauf?" Ist eine der beliebtesten Fragen, die in den Online-Foren von Einzelhandelsgeschäftsinhabern für viele Kontroversen und Klatsch sorgt. Wie lässt sich das Einkommen der Verkäufer tatsächlich richtig ausbilden? Aber was ist mit Prämien, woher man einen Verkaufsplan bekommt? Erlauben die Mitarbeiter ihnen, Waren in Discountern zu kaufen? Auf der Suche nach der Wahrheit wandte sich der Shoes Report an ein Dutzend Schuhhändler, aber kein Unternehmen wollte sein Motivationssystem offenlegen - der Prozess seiner Entwicklung war zu kompliziert und individuell. Dann haben wir vier Unternehmensberater befragt und sind schließlich zu der Überzeugung gelangt, dass das Thema Verkäufermotivation sehr komplex ist, da selbst unsere Experten zu keiner gemeinsamen Meinung gelangen konnten.
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Bayer ist kein neuer, sondern ein beliebter und gefragter Beruf. Es ist in Mode, Käufer zu sein. Käufer sind an den Ursprüngen der Entstehung und Entwicklung von Trends. Wenn der Designer seine Vision von Mode in der Saison anbietet, wählt der Käufer die interessantesten kommerziellen Ideen aus. Es ist an den Käufern, dass die Politik des Verkaufs von Geschäften und was der Käufer am Ende tragen wird, abhängt. Dieser Beruf ist von einem magischen Treiben umgeben, das oft mit einem Unverständnis darüber verbunden ist, was genau die Arbeit eines Käufers ist.
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Es gibt nichts Schlimmeres, als den Käufer mit den Worten „Hallo, kann ich Ihnen bei etwas helfen?“ Zu treffen, denn der Verkäufer arbeitet im Laden nur, um zu helfen. Andrei Chirkarev, Business Coach für effektive Verkäufe und Gründer des New Economy-Projekts, kritisiert dieses etablierte Kommunikationsmuster mit dem Käufer und teilt die Technologie des echten Verkaufs mit den Lesern von Shoes Report.
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Bevor Sie mit der Lösung spezifischer Probleme beginnen, müssen Sie herausfinden, wie genau alle Führungskräfte Ihres Unternehmens die grundlegende Terminologie des Einzelhandels verstehen.
Wie man einen Arbeiter ohne Tränen, Skandal und Gerichtsverfahren feuert
Früher oder später muss sich jeder Manager von einem Mitarbeiter trennen. Richtig und pünktlich spart das Kündigungsverfahren dem Unternehmen Geld und dem Chef selbst - Nerven und Zeit. Aber warum verschieben wir manchmal, in dem Wissen, dass eine Unterbrechung der Beziehungen unvermeidlich ist, die Entscheidung für Monate?