Russische Produktion: sein, nicht sein, was sein?

Die Aussichten für die russische Schuhproduktion wurden am 23. September 2008 an einem runden Tisch im Pressezentrum von Rossiyskaya Gazeta erörtert. Die Relevanz ist klar: Es ist schwierig, mit legalen Importen zu konkurrieren, und ein Versuch, dem Dumping-Ansturm gefälschter Produkte standzuhalten, bringt die Hersteller an den Rand des Ruins. Und was typisch ist, alle Probleme liegen immer noch außerhalb des Einflussbereichs der Schuhunternehmen - Zollregulierung, Zahlungsfähigkeit der Bevölkerung, mangelnde Infrastruktur für Rohstoffe und Komponenten. Wo ist der Ausgang?

Text: Galina Kusnezowa

Nach Angaben von Natalya Tsvetotskaya, Generaldirektorin der Main Step Company, wird die Entwicklung der Branche durch die geringe Zahlungsfähigkeit der Russen gebremst. Hochwertige Produkte sind nicht bezahlbar, einheimische Kinderschuhe sind keine Ausnahme und fallen auch nicht in die niedrigste Preisgruppe.

Der Direktor der russischen Agentur zur Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) Viktor Ermakov glaubt, dass die heutige Gesetzgebung im Bereich kleiner und mittlerer Unternehmen Schuhmacher in die Lage versetzt, wettbewerbsfähige Produkte herzustellen. „Ein großes Unternehmen kann sich für das Downsizing entscheiden und alle Vorlieben von Kleinunternehmen nutzen. Dies gibt dem Hersteller die Möglichkeit, die Freigabe eines Qualitätsprodukts sicherzustellen. Dies alles funktioniert jedoch unter normalen Wettbewerbsbedingungen “, erklärte er. Es ist nämlich noch nicht in Russland, da die Importe "grau" bleiben. Um dieses Problem zu lösen, schlug Viktor Ermakov einen europäischen Ansatz für die Marktregulierung vor. Dies ist jedoch kein Allheilmittel - denn die Europäer selbst sind sich über ihre Regulierungsbehörden nicht einig. Die Diskussion über Antidumping im September ist der beste Beweis dafür (siehe den Artikel „Antidumping: Fortsetzung folgt“ in dieser Ausgabe). Wie in den USA diskutierte der Kongress mehrere Jahre lang die Einführung eines 30-Zollsatzes für chinesische Waren, gab diese Idee jedoch auf und untersuchte sorgfältig die möglichen Auswirkungen.

Es ist klar, dass „graue“ Importe und Fälschungen noch lange relevante Themen bleiben werden. Zumindest ist es schön, dass es am Runden Tisch zu einer gewissen Verschiebung gekommen ist: Anstatt gegen Fälschungen zu kämpfen, haben sie angefangen, über den Schutz vor Importen von schlechter Qualität zu sprechen. Der abstrakte Prozess hat also ein sehr konkretes Ziel, das zu konkreten Aktionen führen wird (auf jeden Fall möchte ich das wirklich hoffen).

Alexander Karpov, erster stellvertretender Leiter der Abteilung für Unterstützung und Entwicklung von Kleinunternehmen in Moskau, sagte, dass das sechste Unterstützungsprogramm für Kleinunternehmen in Moskau durchgeführt wurde. Jetzt wird das Konzept des Programms auf 2010 - 12 entwickelt. Das derzeitige Programm sieht finanzielle Unterstützung für kleine Unternehmen beim Kauf von Ausrüstungen und Komponenten, Bürgschaften für Kredite von Geschäftsbanken und Zinszuschüsse für Kredite vor. Auch die Unterstützung von Immobilien wird diskutiert: die Zuteilung von Grundstücken für den Erwerb von Immobilien durch kleine Unternehmen.

Trotz der zahlreichen Stadtprogramme zur Unterstützung von Kleinunternehmen und der Schuhindustrie, zum Beispiel in Moskau, ist es Karpov zufolge schwierig, sich zu entwickeln. Es ist notwendig, Produktions- und Vertriebsmanagement anders zu formulieren, auf Forschung und Entwicklung, auf die Entwicklung neuer Produkte zu achten.

Darüber hinaus ist sich Karpov sicher, dass die Frage der Ausbildung und Umschulung von Fachpersonal ein akutes Thema für die Branche ist. Der Misserfolg in der sekundären Berufsbildung, der in den letzten 15-Jahren entstanden ist, macht sich jetzt bemerkbar. Der Beamte sagte, dass sie bereit seien, ins Ausland zu gehen, um Erfahrungen mit ihren Bildungstechnologien zu sammeln, und im Idealfall unsere Unternehmer dorthin zu schicken, um dort zu studieren. Darüber hinaus erörtert die Moskauer Regierung derzeit die Entschädigung von 75% der Kosten für die Ausbildung von Geschäftsleuten im Rahmen des MBA-Programms.

Aleksandr Karpov wurde von einem der schmerzhaftesten Orte verletzt - damit alle guten Ideen funktionieren, sollten Unternehmer eine einzige Geschäftswelt sein, aber die Schuhmacher leben und arbeiten vorerst getrennt.

Ralf Ringer-Chef Andrei Berezhnoy sagte zu den Aussichten für die Produktion in Moskau und den Regionen, dass es regionalen Spezialisten an Energie und Fähigkeiten mangele, während die Menschen in Moskau bereit seien, schnell zu arbeiten. Gleichzeitig ist alles, was das Unternehmen wirklich braucht und was es nicht alleine tun kann, eine wirtschaftlich ausgewogene Welt zu gewährleisten. Und der Rest - Manager zu lernen, Zertifizierungsprobleme zu lösen - kann ein Unternehmen selbst erledigen.

Natürlich haben die Teilnehmer den russischen Schuhmarkt mit dem ausländischen verglichen, um zu verstehen, wie sie sich entwickeln, welche Methoden und Werkzeuge für sie funktionieren: „Warum kleine Hersteller in Russland nicht mithalten können, aber in Italien können sie. Ist das eine Frage. Was sind wir blöder als Italiener? Können wir unsere Arbeit nicht machen? "

Aleksey Kistenev, Präsident der gemeinnützigen Partnerschaft zur Unterstützung von Schuhfirmen im Einzelhandel Krug, glaubt, dass die kleinen Industrien die Arbeitnehmer stärker motivieren und eine große Anzahl kleiner Unternehmen nicht nur einen sehr scharfen Wettbewerb, sondern auch Anlass zur Mode gibt. Dank dessen schafft es Italien, über Wasser zu bleiben.

Tatsächlich kann das italienische Schuhgeschäft unter bestimmten Bedingungen als klein angesehen werden. In der Tat unterscheiden sich die meisten italienischen Fabriken nicht wesentlich von einem Wohngebäude (im Übrigen wohnt der Fabrikbesitzer manchmal in der obersten Etage). Fabriken sind sehr kompakt, es gibt wirklich wenige Arbeiter, viel Handarbeit, Produktionsvolumen sind nicht Millionen. Aber!

Marketing, Öffentlichkeitsarbeit, Regierungsbeziehungen, Werbung - alles existiert auf zwei viel größeren Ebenen - regional und föderal.

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In jeder Schuhprovinz (Brenta, Marche, Vigevano) gibt es ein Konsortium von Schuhherstellern, das den Beginn des Außenhandels ermöglicht, Zollfragen löst, die Interessen von Schuhherstellern mit regionalen Behörden vertritt und mit regionalen Handelskammern zusammenarbeitet. Jede Schuhprovinz verfügt über eine eigene Designschule, die dem Unternehmen Personal zur Verfügung stellt - sowohl für Grundschul- als auch für Weiterbildungskurse.

Nach jeder MICAM-Ausstellung organisieren regionale Konsortien zusammen mit ICE Einkäuferreisen in Regionen, in denen Unternehmer die Möglichkeit haben, sich mit der Arbeit von Fabriken vertraut zu machen, Bestellungen direkt in Fabriken oder bei Präsentationen aufzugeben. Regionale Konsortien bereiten Unternehmen auf die Teilnahme an Auslandsausstellungen vor und führen eigene Förderprogramme durch.

Auf nationaler Ebene gibt es eine noch größere Struktur - den italienischen Schuhherstellerverband (ANCI), der alle Fragen im Zusammenhang mit der Unterstützung der Hersteller und der außenwirtschaftlichen Tätigkeit nur auf einer anderen Ebene löst - Ministerien und europäische Gesetzgebungsorgane. Zu den Aufgaben von ANCI gehören eine grenzüberschreitende Werbekampagne nicht spezifischer Marken, sondern italienischer Schuhe als Ganzes (das Programm wird seit mehreren Jahren unter dem Motto "Goldenes Italien" entwickelt - ich liebe italienische Schuhe) und die Vorbereitung von Unternehmen auf die Teilnahme an Ausstellungen und die Organisation eigener Präsentationen im Ausland, die Durchführung globaler Marktforschung und die Suche nach bestimmten Entwicklungsvektoren.

Gleichzeitig sind Schuhfirmen in der Regel in regionalen und nationalen Schuhgewerkschaften vertreten.

Das heißt, es stellt sich heraus, dass auf nationaler Ebene italienische Unternehmen als Exporteure auf der Ebene seriöser Unternehmen und mächtiger Sportgiganten agieren. Daher ist es falsch, von Kleinunternehmen als Entwicklungsmodell zu sprechen, hinter diesem Kleinunternehmen steckt eine große Staatsmaschine.

Was die italienische Herangehensweise bei der Herstellung und dem Verkauf von Schuhen wirklich bewundert.

1. System. Die Italiener erwarten zunächst, dass sie nicht alleine existieren müssen, sondern Teil der Schuhgemeinschaft sein müssen.

2. Ein System, in dem Elemente auf verschiedenen Regierungsebenen existieren.

3. Ein System, bei dem Elemente, die auf verschiedenen Leistungsniveaus existieren, miteinander synchronisiert werden.

4. Ein System, in dem Elemente, die auf verschiedenen Machtniveaus existieren, miteinander synchronisiert sind, einer einheitlichen Politik unterliegen (sehen Sie sich nur ihre Lobbyarbeit für Antidumpingzölle an).

Was können oder können wir wiederholen? Äußerlich - wir haben fast alles gleich.

Es gibt Bundesverbände - den Nationalen Schuhverband, den Russischen Verband der Gerber und Schuhmacher. Es gibt Regierungsbeziehungen - wir haben eine IHK, wir haben eine OPORA Russlands, mit der die NLB eng zusammenarbeitet. RSKO kooperiert mit der Roslegprom Association, im Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung und Handel sowie im Ministerium für Industrie und Energie gibt es Möglichkeiten, die Interessen der Schuhunternehmen zu verteidigen. In jedem Schuhzentrum (Moskau, St. Petersburg, Rostow am Don, Nowosibirsk) gibt es Universitäten, es gibt Schulen (ohne auf die Frage der Qualität der Bildung einzugehen, jetzt sprechen wir nur über die Struktur).

Es gibt keine regionalen Vereinigungen von Schuhunternehmen. Es gibt kein allgemeines Marketing - weder in den Regionen noch auf zentraler Ebene. Es gibt keine Synergien.

Wieder ein kleiner, aber charakteristischer Unterschied in der Betonung.

Italienische Hersteller sprechen von gutem Schuhwerk, indem sie einfach sagen: "Wir stellen ausgezeichnetes Schuhwerk her." Unsere Hersteller sagen über gutes Schuhwerk: „Sehr gutes Schuhwerk, wenn man sich das Etikett nicht ansieht, wird niemand darüber nachdenken, was in Russland äußerlich getan wurde - reines Europa“. Es ist klar, dass nicht jeder dies sagt, aber die Mehrheit sagt dies, was die allgemeine Entwicklungsrichtung bestimmt. Es ist nicht der Wettbewerb, der zu italienischen Gewinnen und dem italienischen Status von Trendsettern führt, nicht eine große Anzahl kleiner Unternehmen, sondern Synergien - eine echte Vereinigung einer wirklich großen Anzahl sehr kleiner Unternehmen und staatliche Unterstützung.