Alles in allem ein Jahr

Was lebten die russischen Schuhhersteller in diesem Jahr? Welche Prognosen machen sie auf Abruf im 2010-Jahr? Was sollen die Aufgaben sein? Sollte ich die Ausrüstung aufrüsten? Was sind die Aussichten für die russische Schuhproduktion? Wir fassen die vorläufigen Ergebnisse des Jahres zusammen.

Text: Galina Kusnezowa

Wir haben ein Jahr lang unter Bedingungen gelebt, unter denen jemand einen Nachfragerückgang nennt, jemand eine Krise, jemand eine Zeit neuer Möglichkeiten. Das Panorama der Schuhwelt war äußerst vielfältig. Zum ersten Mal verwendeten russische Schuhnetzwerke ein neues Werbemittel - U-Bahn-Tickets. Unruhen begannen auf dem asiatischen Arbeitsmarkt, wo mehr als eine halbe Million Menschen vom Verlust ihres Arbeitsplatzes bedroht waren. In Barnaul sind soziale Schuhnetzwerke entstanden, in denen Begünstigte Schuhe mit sozialen Karten kaufen können. Die Pariser Galerien Lafayette haben beschlossen, das größte Schuhgeschäft der Welt zu eröffnen - mit einer Fläche von 3000 Quadratmetern. m. Die Mietpreise für Einzelhandelsflächen in Russland gingen um 15-25% zurück. Geox übernahm die Marke Diadora und Ara the Salamander. Tscherkizowski-Markt in Moskau geschlossen. Eines der größten amerikanischen Netzwerke, Payless, gab seinen Eintritt in Russland bekannt. Der beste Produzent des Jahres in Deutschland ist Wortmann. Zum ersten Mal in Ischewsk organisierten sie den Verkauf von Schuhen nach Gewicht - nach Kilogramm. adidas hat Turnschuhe mit Diamanten herausgebracht und mit Puma geschminkt. Die Europäische Kommission hat beschlossen, die Antidumpingzölle für chinesisches und vietnamesisches Schuhwerk zu verlängern. Die Bestellungen russischer Käufer europäischer Schuhe gingen um 30% zurück. Die russischen Behörden haben eine weitere Diskussion über die Anhebung der Einfuhrzölle auf Schuhe aufgenommen. Die chinesischen Behörden haben begonnen, die Abschaffung der Exportsteuern zu erörtern. Zum ersten Mal boten russische Hersteller an, eine Bestellung in freier Größe zu erstellen. In Chegem wurde eine neue Gerberei eröffnet.

Andrey Berezhnoy, CEO von RALF RINGER:

- Wer schwimmen kann, kommt in den Sturm. Das kommende Jahr gab uns die Zuversicht, dass fast alles, was wir in den letzten drei Jahren getan haben und tun, notwendig ist. Dass "ein breites Spektrum an Kompetenzen beherrscht und das Niveau aller Geschäftsprozesse erhöht", ist die richtigste langfristige Strategie. Sie hat uns erlaubt, 2008-2009 ohne Verluste durchzugehen. Und wir sehen unsere Zukunft auch im Wachstum der Professionalität. Eines der wichtigsten Ergebnisse des Jahres 2009 - die Abweichung der Modellumsatzprognose von der tatsächlichen Bestellung betrug 3%. Dies ist ein einzigartiges Ergebnis, und was noch wichtiger ist, dieses Ergebnis ist reproduzierbar, da es dank technologischer Arbeit und nicht zufällig erzielt wurde.

Die Nachfrage war Ende letzten Jahres ungewiss. Aber wir hatten den Entschluss, und in der Krise haben wir immer noch in das Sortiment investiert. Im nächsten "Herbst-Winter" werden wir wieder in das Produkt investieren und planen eine europaweite Kollektion. Dies wird zu Ergebnissen führen. In diesem Jahr führten wir mehrere erfolgreiche kommerzielle Experimente durch, die letztendlich zur Entwicklung einer „Ralf Ringer-Schuhverkaufsstrategie für 2010-2012“ führten. In einer Krisensituation haben wir Maßnahmen ergriffen, um die Effizienz der Auftragsbildung deutlich zu steigern. Erstens haben wir die Mindestbestellmenge abgelehnt. Zweitens haben wir es möglich gemacht, eine Bestellung in einer freien Größe zu erstellen (die einzige Einschränkung ist, dass die Anzahl der Paare pro Modell ein Vielfaches von zwölf sein muss). Wenn wir von Volumina sprechen, hat das Unternehmen nicht nur das Niveau des Großhandelsumsatzes von 2008 des Jahres aufrechterhalten, sondern sogar einige hinzugefügt (es gibt noch keine genauen Zahlen, wir erwarten einen Anstieg des Auftrags von 3-5%). Zufrieden mit der Statistik des Einzelhandelsumsatzes. Die Markeneinzelhandelskette RALF RINGER erfüllte den Absatzplan am 1 im November, also noch vor Beginn der umsatzstarken Wintersortimente.

Aus finanzieller Sicht haben wir das Jahr mit einem stabilen und diversifizierten Kreditportfolio abgeschlossen. Und sie kehrten zu der Situation zurück, als die Angebote der Banken unsere Bedürfnisse übertrafen. Darüber hinaus haben wir im Laufe des Jahres unser Kreditportfolio um mehr als das 2-fache reduziert. Und heute fühlen wir uns viel sicherer als am Ende des 2008-Jahres, als Probleme mit dem Geldempfang auftraten und wir mit der Produktion einer neuen Kollektion beginnen mussten.

Vyacheslav Zykov, Generaldirektor von Bris-Bosphorus:

Die von Oleg Koshcheyev, stellvertretendem Direktor der Abteilung für Forstwirtschaft und Leichtindustrie im Ministerium für Industrie und Handel der Russischen Föderation, auf dem Wirtschaftsforum der Shoes Access-Messe genannte strategische Zielvorgabe ist durchaus realistisch (zur Erinnerung: Herr Koshcheyev erklärte, dass der Marktanteil russischer Schuhe im Inland bis 2020 50 % erreichen soll – Anm. d. Red.). Um dies zu erreichen, müssen wir jedoch den Mut aufbringen, anzuerkennen, dass die Politik unserer Regierung in den letzten zehn Jahren auf Importe und die Förderung ausländischer Hersteller ausgerichtet war. Meiner Meinung nach kann die Produktion in Russland innerhalb von fünf bis sieben Jahren wiederhergestellt werden. Mit den richtigen Zoll- und Tarifbestimmungen können wir ein Investitionsklima schaffen, das Hersteller dazu anregt, neue Fabriken zu eröffnen und auszubauen, und das schließlich dazu führt, dass Hersteller eigene Produktionsstätten in unserem Land errichten.

Meines Erachtens sollten mindestens 70% des Gesamtverbrauchs an Schuhen in Russland hergestellt werden. Dies umfasst die Sicherheit des Landes, Steuern, Arbeitsplätze, Gehälter für Menschen, Verbrauchernachfrage und die Entwicklung verwandter Branchen, die mit diesem Geschäftsbereich zusammenhängen. Nach meinen Schätzungen werden aus dem Land jährlich 7 Milliarden Dollar für den Kauf von importierten Schuhen exportiert. Wenn sie in die Entwicklung der Schuhproduktion investiert würden, hätte er jetzt ein völlig anderes Niveau.

Unser Unternehmen konnte die 2008-Volumina des Jahres nicht halten, wir haben rund 15% verloren. Dafür gab es zwei Gründe: Die Banken ließen uns zunächst ohne Betriebskapital und wir waren gezwungen, das Produktionsvolumen zu reduzieren. Der zweite Grund ist der Wechselkurs des Rubels: Zu Beginn des Jahres war er auf der Seite des russischen Herstellers, und im Sommer wurde der Rubel stärker, und die Importe gewannen an Umsatz. Im 2010-Jahr planen wir, die Verkaufsmengen des 2008-Jahres wiederherzustellen. Wir haben ein relativ junges Unternehmen, das erst im 1999-Jahr gegründet wurde. Daher ist die Frage der Aktualisierung von Geräten noch kein Thema. Wir aktualisieren die Kollektion saisonal bei 50% und sehen die zukünftige Entwicklung der russischen Produktion in Zusammenarbeit mit ausländischen Unternehmen mit langjähriger Erfahrung im Schuhgeschäft. Sie haben eine Produktionskultur, neue Technologien und Erfahrung.

Wenn wir über die Größe der Zölle und ihre Auswirkungen auf die Schuhindustrie sprechen ...

Es wurde die Pflicht geschaffen, die Interessen weniger der Produktion als des Landes zu wahren. Jetzt haben wir 80% Schuhe - das ist Import, 20% - unsere Produktion. Einerseits sind dies Gewinne und Steuern, die außerhalb unseres Landes verbleiben. Auf der anderen Seite gibt es Arbeitsplätze in Russland, die genau die Nachfrage befriedigen, die im 2008-Jahr so ​​stark zurückgegangen ist. Ich bezweifle, dass die Qualität der aus Südostasien importierten Waren den Anforderungen von GOST entspricht. Die Qualität der russischen Schuhe unterscheidet sich nicht von der der Wettbewerber und ist zum Teil sogar noch höher. In unseren Unternehmen werden sowohl staatliche Standards als auch Produktionsstandards eingehalten, und in der SEA wird dies von niemandem befolgt. Zum Beispiel kann ich für Kinderschuhe mit Zuversicht sagen, dass diese Kategorie nur bei einem russischen Hersteller von hoher Qualität ist. Wenn wir über Preisänderungen sprechen, braucht der Käufer kein billiges Produkt. Durch die Schaffung von Arbeitsplätzen im Ausland bieten wir die Möglichkeit, die Arbeitslosigkeit zu erhöhen, was zu einem Rückgang der Verbrauchernachfrage führt - es wird einfach niemanden geben, der billige Schuhe kauft. Dies ist das Gesetz des Marktes.

Die Abgabe hat keine direkten Auswirkungen auf den Zustand der Betriebe, ist jedoch das einzige Instrument zur Schaffung eines Investitionsklimas auf dem Inlandsmarkt. In der Automobilindustrie führte beispielsweise eine Erhöhung der Einfuhrzölle zum Bau von nahezu 10-Neuanlagen. Das gleiche kann mit dem Schuhmarkt sein. Die Hersteller werden daran interessiert sein, nach Russland zu kommen, hier ihre eigene Produktion aufzubauen und unsere Wirtschaft zu entwickeln.

Alexander Shafiev, Direktor der Valrus Schuhfabrik:

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– Die optimale Option für die Entwicklung eines russischen Produkts ist die Eigenproduktion in Kombination mit Outsourcing, wie es beispielsweise in Spanien praktiziert wird.

In unserem Unternehmen ist die Produktion im 2009-Jahr gegenüber dem 10-Jahr um 2008% gesunken. Der Rückgang ist auf eine rückläufige Nachfrage nach Schuhprodukten zurückzuführen. Im 2010-Jahr planen wir jedoch weiterhin, die Volumina des 2008-Jahres zu erfassen.

Trotz der aktuellen Krisensituation gab es keine personellen Veränderungen im Unternehmen. Wir haben neue Geräte im 2007-Jahr gekauft. Das schwerwiegendste Update für den Technologiepark war jedoch 2003 und 2005. Das Sortiment wird noch zweimal jährlich aktualisiert. In den Kollektionen "Frühling-Sommer" und "Herbst-Winter" entwickelt 75-80 nach wie vor neue Herrenmodelle. Insgesamt gibt es in der Saisonkollektion etwa 300-Modelle.

Meiner Meinung nach können Zölle die Qualität der im Inland hergestellten Produkte nicht direkt beeinflussen. Es ist vielmehr ein Instrument, um der heimischen Schuhindustrie zu helfen, was wiederum das Wachstum der Einzelhandelspreise für importierte Produkte abschreckt. Die Zölle sollten so bemessen sein, dass inländische Hersteller mit ausländischen Herstellern, einschließlich chinesischer Schuhfabriken, vergleichbar sind. Die Schuster erwarten Hilfe vom Staat, damit sie zumindest in irgendeiner Form mit chinesischen Unternehmen mithalten können.

Andrey Beloisov, Geschäftsführer, Nine Lines, Rostov-on-Don:

Derzeit wird die Schuhqualität auf dem russischen Markt vollständig von chinesischen Herstellern bestimmt, und russische Fabriken sind gezwungen, sich an deren Standards zu halten. Um eigene Qualitätsstandards zu etablieren, benötigen russische Hersteller einen Marktanteil von mindestens 20 %.

Die lokale Produktion auf dem russischen Markt sollte mindestens 50% betragen. Dies in einem Zeitraum von zehn Jahren zu tun, ist grundsätzlich möglich, hängt jedoch von spezifischen Maßnahmen auf staatlicher Ebene ab. Unsere Firma produziert zwei saisonale Kollektionen pro Jahr. Sie umfassen mehr als 400-Schuhmodelle, von denen 80% neue Modelle sind. Wenn wir die Indikatoren der letzten zwei Jahre vergleichen, konnten wir das Produktionsniveau auf dem gleichen Niveau halten, obwohl die Produktion in Rostow am Don insgesamt um mindestens 50% zurückging. In 2010 planen wir, im erweiterten Modus zu arbeiten.

Zusammenfassend: Wir verbrachten ein Jahr damit, die Gewinnschwelle auszugleichen. Es besteht die Hoffnung, dass wir die nächste durchführen, trotzdem nicht überleben, sondern entwickeln.

Der Ordnung halber

Die Produktion von Lederschuhen in Baschkirien wächst aufgrund des stabilen Betriebs von Schuhunternehmen in der Stadt Davlekanovo, in der derzeit vier Fabriken tätig sind, darunter Sandra LLC, die den Immobilienkomplex der Davlekanovskaya Shoe Factory OJSC erworben hat.

Tscheljabinsker Schuhhersteller Unichel (einer der fünf größten russischen Schuhhersteller, vereint die Tscheljabinsker Schuhfabrik Unichel, die OJSC Orenburg Schuhfabrik Ural, die CJSC Zlatoust Schuhfabrik Zlato und TD Obuv) 11 Monate des 2009 Jahres im Vergleich zum gleichen Zeitraum des 2008 Jahres erhöhte die Produktion von Schuhen um 14,4% - 1,228 Milliarden Rubel. bis zu 1,45 Milliarden Rubel Paarweise stieg die Produktion um 3,6% - 1,87 Millionen Paare auf 1,94 Millionen Paare. Das Verkaufsvolumen stieg um 61,8% - von 910,8 Millionen Rubel. bis zu 1,473 Milliarden Rubel

In der 2009-Region Tula wurde die Schuhproduktion in den Werken Donskoy Obuv und Zarya erhöht. In der Firma Egorievsk-Obuv stieg die Produktion im Laufe des Jahres um 10%. Laut den Fabrikleitern wird die Produktion in 2010 auf 3 Millionen Paare erhöht. In Zukunft wollen die Hersteller die Stückzahlen auf 5 Millionen Paare pro Jahr steigern.

Der Gouverneur der Region Twer, Dmitry Zelenin, bezeichnete die Schuhproduktion als vielversprechend: „Selbst in der Leichtindustrie, die als am wenigsten an Innovationen angepasst gilt, gibt es„ Durchbruch “-Industrien. Ein Beispiel ist die Torzhok-Schuhfabrik, in der jährlich 1,2 Millionen Paar Schuhe pro Jahr hergestellt werden.