Finanzen singen gewalttätige Romanzen

Bereits im September 2008 forderten einige russische Banken die vorzeitige Rückzahlung von Krediten und stellten die Kreditvergabe gegen die Sicherheit der im Umlauf befindlichen Waren ein, während andere damit begannen, die Sicherheiten zu erhöhen oder die Höhe der Kredite zu verringern. Das Verfahren für die Ausgabe von Krediten ist schwieriger geworden, langfristige Kredite wurden eingestellt, Überziehungskredite wurden komplizierter und Probleme haben bei der Verlängerung und erneuten Ausgabe von Krediten begonnen. Was zu tun ist? Was zu erwarten ist? Worauf muss man sich vorbereiten? Elena Igosheva untersuchte die Aussichten für die Beziehungen zwischen Banken und Kreditnehmern. 

Das Wesen der Frage

2007 zerstörte die Krise an den globalen Finanzmärkten den Mechanismus, der die rasche und miteinander verbundene Expansion der heimischen Kredit- und Finanzmärkte, den beschleunigten Kapitalzufluss und die Entdollarisierung der russischen Wirtschaft sicherstellte. Infolgedessen sind die systemischen Risiken im Bankensektor gestiegen und die inflationären Auswirkungen des Geldmengenwachstums haben zugenommen.

Laut Interfax erreichte der Solvabilitätsgrad einiger russischer Unternehmen bereits 2007 vor dem Wachstum der globalen Finanzkrise ihren Mindestwert. So stieg die Nettoverschuldung der größten russischen Unternehmen 2007 gegenüber 37 um 2006%. Gleichzeitig wurde der Einzelhandel in Bezug auf die Nettoverschuldungswachstumsraten (um 51%) zu einem der führenden Unternehmen. Und das Nettoumlaufvermögen, das einer der wichtigsten Indikatoren für die Finanzstabilität ist, wuchs in den meisten Branchen viel langsamer als die Nettoverschuldung. Das Baugewerbe befand sich in der schwierigsten Situation: Das Volumen der kurzfristigen Schulden übertraf den Gewinn aus Verkäufen (das Verhältnis von kurzfristigen Krediten zuzüglich Verbindlichkeiten aus dem Gewinn aus Verkäufen) im Jahr 2007 um das 9,1-fache. Im Einzelhandel waren es im vergangenen Jahr 5,1-mal.

Implikationen für Schuhunternehmen

Im Durchschnitt stiegen die Zinssätze gleichzeitig um 3-6%. Die Kreditzinsen für den Einzelhandel liegen jetzt zwischen 14 und 22% und erreichen manchmal 25%. Gleichzeitig verkürzen sich die Darlehenslaufzeiten beispielsweise von einem Jahr auf sechs Monate. Tatsächlich ist die heutige Unternehmenskreditvergabe die Deckung kurzfristiger Liquiditätslücken. Dies sind die Worte von Oleg Ivanov, Vizepräsident der Vereinigung der Regionalbanken Russlands. Das heißt, Unternehmen sollten heute langfristige Kredite für die Geschäftsentwicklung vergessen. Und vergessen Sie alle: große, kleine und mittlere Unternehmen.

Es gibt einen Schneeballeffekt: Einerseits führt die Bedienung teurerer Kredite zu einer Verringerung der Rentabilität von Handels- und Fertigungsunternehmen, andererseits können Banken, die einen Kreditnehmer im Hinblick auf sich ständig verschlechternde Finanzindikatoren bewerten, die Kreditqualität leicht verringern und die Zinssätze noch weiter erhöhen.

„In der gegenwärtigen wirtschaftlichen Situation haben eine Reihe von Banken das Kreditvolumen reduziert, einige Akteure haben den Markt insgesamt verlassen, es ist vorübergehend oder vollständig nicht klar. Banken sind anspruchsvoller geworden, wenn es darum geht, das Geschäft des Kreditnehmers zu bewerten, diese oder jene Immobilie selektiv als Sicherheit zu akzeptieren und zu versuchen, die Sicherheiten für Kredite liquider zu machen “, sagt Ekaterina Pisareva, Leiterin der KMU-Entwicklungsabteilung der OJSC Sobinbank. - Die Zinssätze für Kredite werden von den Kosten und der Dringlichkeit der Ressourcen der Bank bestimmt und sind daher in den letzten Monaten gestiegen. Es ist schwer vorherzusagen, wie lange diese Situation anhalten wird, aber wir sprechen noch nicht über eine radikale Änderung der Kreditpolitik der Bank und des Systems der Zusammenarbeit mit dem Kreditnehmer. “

Auf der anderen Seite sagen die Verkäufer selbst, dass sie kurzfristige Kredite benötigen (wenn wir über das Geld sprechen, das für den Kauf von saisonalen Sammlungen benötigt wird). Beispielsweise zahlen sich Kredite, die von Juni bis Juli für Schulschuhe aufgenommen wurden, bis zum Winter aus. Aufgrund des Misstrauens der Banken wurde es jedoch schwierig, sie auch zu bekommen. Bankfachleute sagen, dass der Einzelhandel aus mehreren Gründen zu einem zweifelhaften Kreditnehmer geworden ist: Es besteht ein hohes Risiko, dass bereits ausgegebene Kredite nicht bezahlt werden. Darüber hinaus könnte das Risiko eines Rückgangs der Nachfrage nach Produkten von Einzelhändlern zu einem Rückgang der aktuellen Liquidität von Handelsunternehmen führen.

Der zweite Grund für die Einschränkung von Kreditprogrammen ist, dass Banken einfach nicht genug Geld haben.

Aufgrund der Tatsache, dass es für Banken jetzt schwieriger ist, Gelder im Ausland zu erhalten, hat sich ihr Geldbetrag für Kredite an kleine und mittlere Unternehmen verringert. Viele Instrumente, mit deren Hilfe Banken gearbeitet und verdient haben, sind inzwischen nicht mehr wirksam (Kreditvergabe, Investitionen in Wertpapiere, Wechsel verlieren stark an Wert, und Banken sind gezwungen, sie mit Verlusten zu verkaufen).

Vorhersagen vor ein paar Jahren

Die Tatsache, dass die aktuelle Krise in ihrem Ausmaß ungewöhnlich sein wird und vor allem in ihren Folgen, haben einige Forscher vor einigen Jahren begonnen, darüber zu sprechen. Das renommierte europäische Labor Laboratoire europeen d'Anticipation Politique Europe 2020 (LEAP / E2020) identifizierte 2006 sieben kleinere Krisen, die sich „verschärfen und zu einer globalen Krise entwickeln werden, die den gesamten Planeten in politischen, wirtschaftlichen und finanziellen Bereichen betreffen wird. höchstwahrscheinlich beim Militär ":

- Vertrauenskrise in den US-Dollar;

- die Krise des US-Finanzsaldos (am 22. Januar 2008 kündigte das US-Notenbanksystem eine Senkung des Basiszinssatzes um 0,75 Prozentpunkte auf 3,5% pro Jahr an);

- die Ölkrise;

- US-Führungskrise;

- die Krise der arabisch-muslimischen Welt;

- globale Regierungskrise;

- Krise der europäischen Regierung.

Laut Experten des Instituts für nationale Strategie wird Russland am Ende der Herrschaft von Wladimir Putin mit drei Hauptkrisen konfrontiert sein (und ist bereits damit konfrontiert): Lebensmittel (unkontrollierter Anstieg der Lebensmittelpreise aufgrund der kritischen Abhängigkeit der russischen Wirtschaft von Importen), Infrastruktur (aufgrund des kritischen Verschleißes von Schlüsselelementen) nationale Infrastruktur) und die Bankenliquiditätskrise.

Dennoch glauben viele regionale Handelsunternehmen, dass die Krise entweder nicht existiert oder sie nicht betreffen wird.

Wie man eine Krise nachträglich definiert

Der Zustand der Volkswirtschaft kann als kritisch eingestuft werden, wenn vier Phänomene auftreten.

1. Sinkende Aktienindizes.

2. Insolvenz von Investmentbanken.

3. Schwierigkeiten bei der Umsetzung der Interbankenkredite.

4. Bankinsolvenzen und deren anschließende Verstaatlichung.

Laut dem außerordentlichen Professor der Abteilung "Börsengeschäft und Wertpapiere" der Russischen Wirtschaftsakademie GV Plechanow Michail Sapelkin, alle vier Zeichen in Russland sind bereits da.

„Die derzeitige Situation an den Finanzmärkten Russlands ist sehr bedauerlich. Laut Sapelkin gibt es einen weit verbreiteten Abfluss von ausländischem Kapital und massive Verkäufe russischer Vermögenswerte durch ausländische und inländische Investoren. - Der RTS-Index, der den Zustand der russischen Unternehmen und ihre Marktfinanzbewertung widerspiegelt, ging von maximal 2500 Punkten auf 800 Punkte zurück. Insolvenzen begannen. Einige dieser Banken wurden bereits vom Staat über seine Tochterunternehmen übernommen. Zum Beispiel kauften ALROSA und Russian Railways eine große Bank, KIT Finance, in einem Insolvenzzustand, und Renaissance Capital wechselte dringend ihren Eigentümer. Die Banken stehen jetzt unter enormem Druck - die Einleger ziehen massiv Geld ab. Dies ist besonders typisch für kleine und regionale Banken. Die Kreditvergabe wird nicht durchgeführt. Der Interbanken-Kreditmarkt wurde von einer Welle von Nichtzahlungen erfasst. Banken haben Liquiditätsprobleme. "

Als Referenz. Die Zinssätze am Interbanken-Kreditmarkt erreichten am 11. August 8% gegenüber 4-5% zu Monatsbeginn. Das Volumen der bei REPO-Auktionen bei der Zentralbank angezogenen Mittel hat stark zugenommen: Am 11. und 12. August überstiegen sie 200 Milliarden Rubel. Um die Liquiditätssituation zu verbessern, stellte das Finanzministerium am 12. August Geschäftsbanken 119 Milliarden Rubel aus dem Haushalt mit einem Satz von über 8% zur Verfügung.

Sapelkin prognostiziert einen weiteren Kapitalabfluss: „Die vom Staat bereitgestellten Mittel zur Unterstützung des Finanzsystems Russlands sowie zur Unterstützung von Unternehmen, die in der aktuellen Wirtschaftslage Verluste erleiden, belaufen sich auf Hunderte von Milliarden Rubel und US-Dollar. Die Gold- und Devisenreserven des Landes gingen in zwei Monaten um 120 Milliarden US-Dollar zurück. All dies führt zu einem Rückgang der internationalen Kreditratings sowohl der staatlichen als auch der russischen Banken und Unternehmen, was zu neuen Verkäufen russischer Vermögenswerte durch Investoren führen und eine neue Welle von Kapitalabflüssen ins Ausland auslösen wird. " Dies bedeutet, dass Banken weiterhin Liquiditätsprobleme haben und der Einzelhandel - mit Krediten.

Alternativen verleihen

Eine andere Frage ist, dass Sie jetzt nach einer Alternative zur Bankkreditvergabe suchen können. Kurzfristig wird es möglich sein, die Krise der Nichtzahlungen auszulösen, indem die Serviceraten von Factoring-Unternehmen qualitativ gesenkt werden. Die Regierung hat den Banken bereits empfohlen, Factoring zu entwickeln, dh gezielte Kredite an Unternehmen gegen Zahlungen für gelieferte Produkte zu vergeben. Für Verkäufer mit hohem Umsatz und relativ geringen Gewinnen ist Factoring eine Möglichkeit, einen lebensrettenden Kredit zu erhalten. Mittelfristig können Unternehmensanleihen eine Alternative zur Auslandsverschuldung darstellen.

Optionen für die Entwicklung der Situation Ende 2008

Die entwickelten Volkswirtschaften der Welt sind in eine Rezession eingetreten, erklärte die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) in ihrer Wirtschaftsüberprüfung Anfang November. Und wie Fitch Ratings feststellt, wird es das schwerste seit dem Zweiten Weltkrieg sein, und zum ersten Mal tritt die entwickelte Welt synchron in das Land ein. Die Erholung der Aktivitäten im Westen wird frühestens Mitte 2009 beginnen, vorbehaltlich staatlicher Unterstützung für den realen Sektor, und ein leichtes jährliches Wachstum wird erst 2010 verzeichnet. Experten stellen fest, dass die wirtschaftliche Erholung in Entwicklungsländern, einschließlich Russland, möglicherweise früher beginnt.

Fitch-Analysten in Russland prognostizieren eine Verlangsamung des Wirtschaftswachstums von 6,8% in diesem Jahr auf 4% im Jahr 2009. Eine starke Verlangsamung der Kapitalzuflüsse wird die Verfügbarkeit von Krediten beeinträchtigen, und eine Senkung der Ölpreise wird das Einkommen des Landes verringern. Eine scharfe "Landung" der Wirtschaft wird jedoch höchstwahrscheinlich vermieden, da die Behörden die Abhängigkeit des Bankensektors von externer Finanzierung verringert haben. Darüber hinaus sei die russische Wirtschaft mit Ausnahme des Ölsektors leicht anfällig für einen Rückgang des Welthandels, sagte Fitch.

Das russische Zentrum für makroökonomische Analyse und Kurzzeitprognose (CMASP) verfügt über zwei Szenarien für die zukünftige Entwicklung von Ereignissen.

Optimistisches Szenario

Das Ende der nächsten Welle der Krise auf den Märkten der Industrieländer, das Auftreten einer kurzfristigen Pause (etwa alle sechs Monate) vor dem nächsten Schock.

In diesem Zeitraum werden sich die Welt- und Rohstoffmärkte teilweise erholen.

Im Vergleich zum dritten Quartal werden die Möglichkeiten zur Refinanzierung von Schulden russischer Banken und Unternehmen auf ausländischen Märkten etwas erweitert.

Die Ölpreise (Ural) erreichen im Quartal durchschnittlich 85 USD pro Barrel.

Im Falle einer optimistischen Entwicklung der Ereignisse werden die Devisenkäufe in den offiziellen Reserven wieder aufgenommen, die sich auf 25 bis 30 Mrd. USD belaufen. Dies schafft günstige Bedingungen für die Wiederherstellung der Liquidität des Bankensystems.

Pessimistisches Szenario

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Die Vertiefung der aktuellen Welle der Krise auf den Märkten der Industrieländer führte zu einem weiteren Rückgang der Aktienindizes und dem schlechten Zustand der Rohstoffmärkte.

Eine starke Verschlechterung der Möglichkeiten der Refinanzierung von Schulden durch russische Banken und Unternehmen - bis zur Hälfte der im XNUMX. Quartal zurückgezahlten Schuldenverpflichtungen.

Rückgang der Ölpreise (Ural) auf durchschnittlich 75 USD pro Barrel im Quartal.

In einem pessimistischen Szenario werden die offiziellen Devisenreserven (auch durch die Refinanzierung von Schulden von Unternehmen und Banken über die Entwicklungsbank) im vierten Quartal um 16 bis 18 Mrd. USD sinken. Dies kann das Liquiditätsdefizit im Bankensystem erheblich erhöhen. Dieser Anstieg wird jedoch vermieden, wenn die Regierung das angekündigte Maßnahmenpaket zur Unterstützung des Bankensystems und der Finanzmärkte vollständig umsetzt.

Lohnt es sich, sich Sorgen zu machen?

Es stellt sich natürlich die Frage, inwieweit all diese Prozesse Unternehmen betreffen, die sich größtenteils aus eigenen Mitteln entwickelt haben. Und ist es überhaupt betroffen? Solltest du dir Sorgen machen?

Prognosen zufolge wird der Höhepunkt der Krise von Januar bis Februar 2009 sein.

Laut dem Direktor des Stock Market Development Center (CRFD), Yuri Danilov, werden mehrere Zehntausend Menschen im Land ihren Arbeitsplatz verlieren, mehrere Hunderttausend ihre Gehälter verlieren, etwa eine Million Privatinvestoren werden etwa 10 bis 20% leiden, wenn wir es schaffen, uns auf das derzeitige Verlustniveau zu beschränken Verluste aus ihren Investitionen. Wenn die Krise in die Phase großer Insolvenzen eintritt, können wir die durchschnittlichen Reallöhne des Landes senken und Hunderttausende neuer Arbeitsloser sowie Banken und Bauunternehmen die Vertragsbedingungen mit der Bevölkerung nicht erfüllen.

Prioritätsmaßnahmen für jedes spezifische Geschäft

Was der Besitzer eines bestimmten Geschäfts tun muss.

1. Verfolgen Sie die Umsatzdynamik (Umsatz und Grenzgewinn): sowohl nach Produktkategorie als auch nach jedem spezifischen Produkt.

2. Identifizieren Sie Produktlisten mit einem stetigen Abwärtstrend beim Umsatz.

3. Suchen Sie nach den Gründen für den Umsatzrückgang eines bestimmten Produkts in einem bestimmten Geschäft, analysieren Sie dessen Stundenumsatz und vergleichen Sie diese mit dem aktuellen Lagerbestand, um festzustellen, ob keine Waren in den Regalen und / oder im Lagerbestand vorhanden sind.

4. Führen Sie eine Analyse der Handelsaktivitäten auf der Grundlage von Informationen durch, die aus den Einnahmen des Kassierers stammen, jedoch nicht so sehr aus der gesamten Masse, sondern aus den Käufen, die den Hauptgewinn bringen. Dieser Fokus wird dazu beitragen, die Bedürfnisse typischer Käufer zu identifizieren, um ihre Nachfrage besser zu befriedigen und das Sortiment nach diesem Kriterium zu optimieren.

5. Nehmen Sie mithilfe verschiedener Arten der Matrixanalyse (ABC-XYZ, Boston Matrix und Dibba-Simkina) Änderungen am Sortiment sowohl innerhalb bestimmter Kategorien als auch des gesamten Sortimentsportfolios vor, um den Gewinn bei minimalen Logistikkosten zu maximieren.

6. Suchen Sie nach den besten Preisen für Waren, um den größten Gewinn aus ihren Verkäufen zu erzielen.

Rezession, keine Revolution

Die Finanzkrise, die die Kreditvergabe erschwert hat, ist nur ein Teil des Problems. Die Kehrseite der Medaille ist, dass zum ersten Mal der wirtschaftliche Abschwung in allen Industrieländern gleichzeitig auftritt. Eine Chronik darüber, wo und wie das BIP sinkt, was die Regierungen und Zentralbanken anderer Länder tun und wie viel Mittel zur Unterstützung der Volkswirtschaften bereitgestellt werden, finden Sie auf allen Websites mit Wirtschaftsinformationen. Eine andere Sache ist interessant: Wie ist diese Krise entstanden und wie grundlegend wird sie das System der Wirtschaftskoordinaten verändern?

Laut Konstantin Sonin, Professor an der Russian School of Economics (NES), Direktor für Forschungsprogramme am HSE / NES-Institut für interdisziplinäre Grundlagenforschung, liegt der Grund darin, dass es auf der Welt zu viel Geld gibt und dieses Geld zu billig geworden ist. Die Quellen von Banknoten, die die Wirtschaft überschwemmten, waren Druckmaschinen, Bankmultiplikatoren und Zentralbankgarantien.

Die Liquidität nahm zu, und in einigen Märkten überstieg der Wert von Vermögenswerten ihren realen Wert um ein Vielfaches, dh die „Blasen“ begannen sich zu erhöhen oder die Erwartungen der Anleger wurden wirtschaftlich nicht unterstützt. Ein recht einfacher und umfassender Zugang zu billigen Kreditressourcen, eine falsche Bewertung von Vermögenswerten, eine falsche Berechnung von Risiken oder deren Ignorierung führten zur Krise.

Laut Sonin ist die Krise nicht strukturell, sondern entwickelt sich innerhalb des bestehenden Konjunkturzyklus, was bedeutet, dass Maßnahmen zu ihrer Beseitigung durchaus vorhersehbar sind. Jetzt ist es die Aufgabe des Staates, das Vermögen der Banken neu zu bewerten, Bankinsolvenzen und Panik in der Bevölkerung zu verhindern, Deflation zu vermeiden und Marktprotektionismus zu verhindern.

Inwieweit diese Vorschläge den tatsächlichen Maßnahmen der Behörden entsprechen, werden wir nach dem 1. Dezember herausfinden, wenn eine aktualisierte Prognose der Entwicklung der russischen Wirtschaft vorgelegt wird.

Ende Oktober erklärte der Assistent des Staatsoberhauptes für Wirtschaft, Arkady Dvorkovich, dass die Behörden viele von Finanzkatastrophen betroffene Branchen unterstützen würden. Wenn Entwickler auf Schwierigkeiten stoßen, ist der Staat bereit, Objekte von ihnen zu kaufen, um langwierige Bauarbeiten zu verhindern. Einzelhandelsketten erhalten auch Hilfe, wenn Käufer unter ihrem Ruin leiden können. Der Maschinenbau, die Verteidigungsindustrie sowie die Landwirtschaft und Kleinunternehmen werden unterstützt. Laut A. Dvorkovich wird zunächst der Einzelhandel, einschließlich der Apothekenketten, unterstützt. Sie können nicht nur zusätzliche Kreditressourcen erhalten, sondern auch steuerliche Anreize genießen.

Charles Collins, stellvertretender Direktor der Forschungsabteilung des Internationalen Währungsfonds, sprach übrigens auch darüber, dass die Krise bei seinem Besuch in Moskau nicht über vorhersehbare Prognosen hinausgeht. Ihm zufolge werden die Industrieländer im Jahr 2009 überall einer Rezession ausgesetzt sein, weder in den USA noch in der Eurozone noch in Japan. Das Wachstum wird 0,5% nicht überschreiten, und selbst wenn die richtigen Maßnahmen ergriffen werden, warnte Herr Collins. In jedem Fall werden sich die Verbesserungschancen erst in der zweiten Jahreshälfte zeigen. Die Hauptquellen in den Vereinigten Staaten können Exporte und ein möglicher Anstieg der Nachfrage der Bevölkerung sowie in der Eurozone sein - die gleiche Einzelhandelsnachfrage und ein Anstieg der Bruttoinvestitionen in Sachanlagen.

Die Besonderheit der gegenwärtigen globalen Krise besteht darin, dass sie in ihrer Dynamik nicht den früheren Rezessionen ähnelt, die ihren Ursprung in Amerika haben. Es erstreckt sich über die Zeit, hat einen leichteren Rückgang und einen möglichen Anstieg, der sehr an die Krisen in Japan und Skandinavien der neunziger Jahre erinnert, die durch Anpassungen auf dem Immobilienmarkt verursacht wurden. Eine mögliche Erklärung dafür ist damals und heute einfach - es sind Immobilien, die sowohl der Rezession als auch dem Wachstum einen reibungslosen Ablauf verleihen.

Generaldirektor des CJSC "Unichel" Vladimir Denisenko:

- Unser Geschäft besteht aus zwei Komponenten - dem Produktionsteil und unserem eigenen Handelsnetzwerk von zweihundert Filialen. Wenn es uns jedoch in diesem Jahr gelungen ist, 20 neue Filialen zu eröffnen, sind wir angesichts der Situation im nächsten Jahr gezwungen, das Entwicklungsprogramm auf 8 bis 10 Filialen zu reduzieren. Wir müssen berücksichtigen, dass Einkaufszentren Bereiche in zentralen und begehbaren Bereichen räumen. In diesem Zusammenhang planen wir, einige Geschäfte an einen günstigeren Standort zu verlegen. Wenn wir über den Kauf von Einzelhandelsketten sprechen, ist das Unternehmen grundsätzlich bereit, solche Vorschläge gegebenenfalls zu prüfen. Die einzige Einschränkung ist, dass sie normalerweise Geschäfte verkaufen, keine Immobilien. Dies kann aber auch für uns interessant und durchaus akzeptabel sein. Natürlich versuchen wir, die Situation in unsere Richtung zu lenken. Dank unseres eigenen Einzelhandels ist dies einfacher. Höchstwahrscheinlich wird es notwendig sein, die Anzahl der Bestellungen von Schuhen anderer Lieferanten zu reduzieren und gleichzeitig den Produktionsteil auf dem gleichen Niveau zu halten. Sie müssen auch Material und technische Basis sparen. In diesem Jahr wollten sie die offiziellen Fahrzeuge erneuern, aber am Ende beschlossen sie, sie auf einen späteren Zeitpunkt zu verschieben. Der Kauf neuer Industrieanlagen sollte jedoch nicht verschoben werden. Letztes Jahr haben wir es für 1 Million US-Dollar gekauft. Es ist geplant, 600-700 US-Dollar in das Upgrade der Ausrüstung zu investieren.

Es ist nicht an der Zeit, über das Produktionswachstum zu sprechen. Sie müssen darüber nachdenken, wie Sie ein oder zwei Jahre durchhalten können, und dann sehen, was mit dem Markt passiert. Es ist zwar unrentabel, in Russland Schuhe herzustellen. Vielleicht schafft das Wachstum des Dollars eine günstigere Situation für die Entwicklung der Inlandsproduktion. Aber wie lange wird dieser Prozess dauern? Andererseits will China auch seine derzeitige Position nicht verlieren. Chinesische Hersteller würden lieber ihr Einkommen schrumpfen, den Kunden bessere Arbeitsbedingungen bieten, als ihre Positionen aufzugeben. Diese Situation hat eine dritte Seite: Der Umsatz wird stark sinken, und viele Schuhunternehmen werden vom Problem der Rückgabe von Kreditmitteln betroffen sein. Höchstwahrscheinlich können sie die nächste saisonale Kollektion nicht mehr einlösen. Dies wird die Befreiung des Marktes und das Erscheinen von Möglichkeiten für die Entwicklung der Produktion mit sich bringen.

Marketingleiterin von Egorievsk-Obuv OJSC Irina Evsyukova:

- In den letzten Jahren betrug das Produktionswachstum im Unternehmen etwa 25-35% pro Jahr. Unter Berücksichtigung der aktuellen Wirtschaftslage planen wir im nächsten Jahr, das Produktionsvolumen auf dem Niveau von 2008 zu halten und der Spezifikation und Analyse des Sortiments mehr Aufmerksamkeit zu widmen. Wir planen, die Werbekosten 2009 um rund 40% zu senken. Wir halten die Entwicklung bestehender Projekte und eine noch gründlichere Marktforschung und -analyse in den Plänen. Wir gehen davon aus, dass der Verbraucherkorb angepasst und neu verteilt wird. Wir sind zuversichtlich in unsere Zukunft. Erstens legen unsere Kunden großen Wert auf Qualität und erkennen, dass die Gesundheit von Kindern davon abhängt, und es ist unwahrscheinlich, dass sie mit dem Sparen beginnen. Zweitens wachsen die Kinder, die Notwendigkeit, die Schuhgarderobe zu aktualisieren, ist selbstverständlich, und drittens haben wir es immer noch Es ist nicht üblich, an Kindern zu sparen, vielmehr verweigern sich die Eltern etwas. Wenn wir über den Ausstellungssektor sprechen, planen wir die Teilnahme an der MosShoes-Ausstellung. Es ist klar, dass parallele Präsentationen und Ausstellungen das Publikum verwässern, aber wir hoffen, dass die Zeit alles an seinen Platz bringt.

In den letzten Jahren hat Egorievsk-Obuv OJSC dem Thema der Aktualisierung von Geräten große Aufmerksamkeit gewidmet, und jetzt verfügen wir an allen Produktionsstandorten über einen recht modernen Technologiepark. Daher besteht für diese Zwecke keine Notwendigkeit, Kredite aufzunehmen. Wenn Investitionen in die Produktion notwendig sind, werden wir versuchen, auf Kredite zu verzichten.

Laut Analysten wird es in den nächsten sechs Monaten problematisch sein, Kredite von Banken (sowohl kommerziellen als auch staatlichen) zu erhalten, selbst für Unternehmen wie das unsere (mit einer positiven Bonitätshistorie). In diesem Zeitraum planen wir keine Kredite aufzunehmen. Wir hoffen auch, dass unsere Handelspartner mit möglichst geringen Verlusten einen Ausweg aus dieser Situation finden.

Wenn wir über die Möglichkeiten sprechen, das Schuhgeschäft zu kombinieren, können wir sagen, dass Egorievsk-Obuv OJSC seit mehreren Jahren in dieser Richtung arbeitet. Wir haben unsere Bemühungen zur Entwicklung des Marktes mit Komplekt OJSC (Moskau), KurskObuv LLC (Kursk), Surana LLC (Zaraysk) und der Kaluga-Schuhfabrik KALITA OJSC (Kaluga) kombiniert ). Mit diesem Schritt haben wir verstanden, dass es schwieriger ist, allein auf dem Markt zu überleben, und jetzt rechtfertigt unsere Zusammenarbeit unsere Erwartungen. Als Ergebnis der geschaffenen Partnerschaft haben alle gewonnen: Egorievsk-Obuv OJSC erhielt zusätzliche Produktionsstätten, die Erfahrung von Spezialisten aus Partnerfabriken, Fabriken - eine garantierte Bestellung, gutes Management. Es bestand die Möglichkeit, Erfahrungen und Wissen von Spezialisten aus verschiedenen Bereichen auszutauschen.

Generaldirektor des CJSC "Unichel" Vladimir Denisenko:

- Unser Geschäft besteht aus zwei Komponenten - dem Produktionsteil und unserem eigenen Handelsnetzwerk von zweihundert Filialen. Wenn es uns jedoch in diesem Jahr gelungen ist, 20 neue Filialen zu eröffnen, sind wir angesichts der Situation im nächsten Jahr gezwungen, das Entwicklungsprogramm auf 8 bis 10 Filialen zu reduzieren. Wir müssen berücksichtigen, dass Einkaufszentren Bereiche in zentralen und begehbaren Bereichen räumen. In diesem Zusammenhang planen wir, einige Geschäfte an einen günstigeren Standort zu verlegen. Wenn wir über den Kauf von Einzelhandelsketten sprechen, ist das Unternehmen grundsätzlich bereit, solche Vorschläge gegebenenfalls zu prüfen. Die einzige Einschränkung ist, dass sie normalerweise Geschäfte verkaufen, keine Immobilien. Dies kann aber auch für uns interessant und durchaus akzeptabel sein. Natürlich versuchen wir, die Situation in unsere Richtung zu lenken. Dank unseres eigenen Einzelhandels ist dies einfacher. Höchstwahrscheinlich wird es notwendig sein, die Anzahl der Bestellungen von Schuhen anderer Lieferanten zu reduzieren und gleichzeitig den Produktionsteil auf dem gleichen Niveau zu halten. Sie müssen auch Material und technische Basis sparen. In diesem Jahr wollten sie die offiziellen Fahrzeuge erneuern, aber am Ende beschlossen sie, sie auf einen späteren Zeitpunkt zu verschieben. Der Kauf neuer Industrieanlagen sollte jedoch nicht verschoben werden. Letztes Jahr haben wir es für 1 Million US-Dollar gekauft. Es ist geplant, 600-700 US-Dollar in das Upgrade der Ausrüstung zu investieren.

Es ist nicht an der Zeit, über das Produktionswachstum zu sprechen. Sie müssen darüber nachdenken, wie Sie ein oder zwei Jahre durchhalten können, und dann sehen, was mit dem Markt passiert. Es ist zwar unrentabel, in Russland Schuhe herzustellen. Vielleicht schafft das Wachstum des Dollars eine günstigere Situation für die Entwicklung der Inlandsproduktion. Aber wie lange wird dieser Prozess dauern? Andererseits will China auch seine derzeitige Position nicht verlieren. Chinesische Hersteller würden lieber ihr Einkommen schrumpfen, den Kunden bessere Arbeitsbedingungen bieten, als ihre Positionen aufzugeben. Diese Situation hat eine dritte Seite: Der Umsatz wird stark sinken, und viele Schuhunternehmen werden vom Problem der Rückgabe von Kreditmitteln betroffen sein. Höchstwahrscheinlich können sie die nächste saisonale Kollektion nicht mehr einlösen. Dies wird die Befreiung des Marktes und das Erscheinen von Möglichkeiten für die Entwicklung der Produktion mit sich bringen.

Marketingleiterin von Egorievsk-Obuv OJSC Irina Evsyukova:

- In den letzten Jahren betrug das Produktionswachstum im Unternehmen etwa 25-35% pro Jahr. Unter Berücksichtigung der aktuellen Wirtschaftslage planen wir im nächsten Jahr, das Produktionsvolumen auf dem Niveau von 2008 zu halten und der Spezifikation und Analyse des Sortiments mehr Aufmerksamkeit zu widmen. Wir planen, die Werbekosten 2009 um rund 40% zu senken. Wir halten die Entwicklung bestehender Projekte und eine noch gründlichere Marktforschung und -analyse in den Plänen. Wir gehen davon aus, dass der Verbraucherkorb angepasst und neu verteilt wird. Wir sind zuversichtlich in unsere Zukunft. Erstens legen unsere Kunden großen Wert auf Qualität und erkennen, dass die Gesundheit von Kindern davon abhängt, und es ist unwahrscheinlich, dass sie mit dem Sparen beginnen. Zweitens wachsen die Kinder, die Notwendigkeit, die Schuhgarderobe zu aktualisieren, ist selbstverständlich, und drittens haben wir es immer noch Es ist nicht üblich, an Kindern zu sparen, vielmehr verweigern sich die Eltern etwas. Wenn wir über den Ausstellungssektor sprechen, planen wir die Teilnahme an der MosShoes-Ausstellung. Es ist klar, dass parallele Präsentationen und Ausstellungen das Publikum verwässern, aber wir hoffen, dass die Zeit alles an seinen Platz bringt.

In den letzten Jahren hat Egorievsk-Obuv OJSC dem Thema der Aktualisierung von Geräten große Aufmerksamkeit gewidmet, und jetzt verfügen wir an allen Produktionsstandorten über einen recht modernen Technologiepark. Daher besteht für diese Zwecke keine Notwendigkeit, Kredite aufzunehmen. Wenn Investitionen in die Produktion notwendig sind, werden wir versuchen, auf Kredite zu verzichten.

Laut Analysten wird es in den nächsten sechs Monaten problematisch sein, Kredite von Banken (sowohl kommerziellen als auch staatlichen) zu erhalten, selbst für Unternehmen wie das unsere (mit einer positiven Bonitätshistorie). In diesem Zeitraum planen wir keine Kredite aufzunehmen. Wir hoffen auch, dass unsere Handelspartner mit möglichst geringen Verlusten einen Ausweg aus dieser Situation finden. Wenn wir über die Möglichkeiten sprechen, das Schuhgeschäft zu kombinieren, können wir sagen, dass Egorievsk-Obuv OJSC seit mehreren Jahren in dieser Richtung arbeitet. Wir haben unsere Bemühungen zur Entwicklung des Marktes mit OJSC Komplekt (Moskau), LLC KurskObuv (Kursk), LLC Surana (Zaraysk) und OJSC Kaluga Schuhfabrik KALITA (Kaluga) kombiniert ). Mit diesem Schritt haben wir verstanden, dass es schwieriger ist, allein auf dem Markt zu überleben, und jetzt rechtfertigt unsere Zusammenarbeit unsere Erwartungen. Als Ergebnis der geschaffenen Partnerschaft haben alle gewonnen: Egorievsk-Obuv OJSC erhielt zusätzliche Produktionsstätten, die Erfahrung von Spezialisten aus Partnerfabriken, Fabriken - eine garantierte Bestellung, gutes Management. Es bestand die Möglichkeit, Erfahrungen und Wissen von Spezialisten aus verschiedenen Bereichen auszutauschen.