Die Kunst, ein guter Führer zu sein

Robert Sutton, Professor an der Stanford University, ist sich sicher, dass es unmöglich ist, ein guter Führer zu werden. Sie können nur einer sein, jeden Tag die richtigen Schritte unternehmen und ständig an sich selbst arbeiten. Im Original klingt der Titel des Buches so etwas wie „Guter Chef, schlechter Chef. Wie man der Beste ist und aus dem Schlimmsten lernt “, und es wurden viele Ratschläge gesammelt, wie man kein Boss-Tyrann sein kann, sondern eine Person, die respektiert wird und deren Entscheidungen nicht in Zweifel gezogen werden.

Gleichzeitig enthält das Buch keine Plattitüden wie „Zeitmanagement ist sehr wichtig“, sondern Empfehlungen wie „Nicht wedeln, Ja oder Nein sagen“, „Tun, was Sie brauchen und nicht, was jeder tut“, „Nehmen schuld an den Fehlern. " Diese einfachen Wahrheiten sind vielen bekannt, aber nicht jeder führt sie vergeblich in ihren Führungsstil ein.
Was sind die Besonderheiten: Wie viele Werke von Amerikanern ist das Buch leicht zu lesen, wie eine Kunstgeschichte. Darüber hinaus ist jede Empfehlung so klar und präzise, ​​dass es Ihnen sogar so vorkommt, als hätten Sie es immer gewusst.