„Auf Kunstleder umgestiegen“: Der Einzelhandel plant, die Einkäufe für Frühjahr/Sommer 2012 zu reduzieren
Für die Saison „Frühling-Sommer 2012“ planen fast alle Einzelhandelsunternehmen, ihre Einkäufe um 15-30 % zu reduzieren. Zu diesen Schlussfolgerungen kamen die Teilnehmer des Runden Tisches zum Thema Schuhhandel. Der Runde Tisch fand am 28. Juni im Radisson Royal Hotel (ehemals Ukraina) statt. Organisiert wurde sie von den Herausgebern des Magazins Shoes Report und der Messe Düsseldorf Moskau.
Großhändler, Einzelhandelsketten und Schuhmarktexperten, darunter Axa, Max Distribution, Alfavit-Obuv, Zenden, Askania, Bot'for'ts, Imperia Group und Credo, kamen, um die Aussichten für die nächste Einkaufssaison zu besprechen.
Der Rückgang der Einkäufe des Unternehmens erklärt sich aus großen Restbeständen aus vergangenen Saisons sowie aus der Tatsache, dass Verbraucher, wenn sie in den Laden kommen, Kunstlederschuhe bevorzugen und lieber zwei Paar Schuhe zu einem niedrigeren Preis als eins kaufen, aber teuer.
Laut Elena Vinogradova, kaufmännischer Leiterin der Ascania-Unternehmensgruppe aus Nowosibirsk, hat sich in ihrem Netzwerk, wenn wir die letzte Saison betrachten, der durchschnittliche Scheck nicht verändert, aber die Fluktuationsrate ließ zu wünschen übrig. Im Allgemeinen starteten Schuhgeschäfte in vielen Städten Sibiriens den Verkauf früher als üblich und sofort mit hohen Rabatten.
Einen Umsatzrückgang von 20 % meldeten auch Vertreter der im Nordwesten tätigen Kette Bot'for'ts und Vertreter der Kette Alfavit-Obuv, deren Filialen in der Region Moskau und Zentralrussland liegen.
Natalia Guseva, Leiterin des Damenschuhprojekts bei Zenden, erklärte den Anstieg der Einkaufskosten mit dem Wachstum aller Schuhkomponenten, Leder, Fell und Materialien für Sohlen. Aus diesem Grund werden Schuhe bis zur nächsten Herbst-Winter-Saison 2012/2013 um 30 % teurer.
Nur Irina Lawrukhina, Direktorin des Großhandelsunternehmens Axa, war optimistisch. Die Verkäufe in den Partnergeschäften steigen, sagte sie. Und auch jetzt noch hängt das Umsatzvolumen maßgeblich von der Fähigkeit und dem Willen zu arbeiten ab, von der Fähigkeit, dem Endkunden den Wert des Produkts zu vermitteln. „Wenn man richtig kauft, wirkt sich die Preiserhöhung nicht auf den Umsatz aus“, sagt Irina Lawrukhina.
Es wurde vom CEO von Max Distribution Sergey Donskoy unterstützt, es sollte nicht so sehr um den durchschnittlichen Scheck gehen, sondern um die Tatsache, dass das Unternehmen eine klare Positionierung wählen und diese befolgen muss. Max Distribution, das mit Designerschuhen der oberen Mittelklasse wie United Nude arbeitet, ist zuversichtlich, dass seine Kunden die Anzahl der gekauften Paare reduzieren, aber nicht in die untere Preisklasse wechseln werden.
Die Teilnehmer diskutierten die Möglichkeit der Einführung einheitlicher Verkaufsfristen in Russland und kamen zu dem Schluss, dass diese notwendig sind.
Am heftigsten diskutiert wurde die Frage nach dem Online-Verkauf von Schuhen, nach den damit verbundenen Risiken für den regulären Einzelhandel und nach dem neuen Phänomen des „Cold Fitting“, bei dem Schuhe im Laden anprobiert und später online bestellt werden. Ute Windhausen-Kiess, stellvertretende Leiterin der GDS Messe Düsseldorf, nannte Beispiele aus der deutschen Praxis, wie der Online-Verkauf auch im stationären Handel zu mehr Käufen führte.
Für die Saison „Frühling-Sommer 2012“ planen fast alle Einzelhandelsunternehmen, ihre Einkäufe um 15-30 % zu reduzieren.
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„Wenn wenige Kunden da sind: Wie Modeladenbesitzer das Beste aus jedem einzelnen Kunden herausholen können“
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2025 ist für viele Modemarken in einem überhitzten Markt, der von Herausforderungen und rasanten Veränderungen geprägt ist, zu einem Jahr des Überlebens geworden: sinkende Kundenzahlen, die Schließung ganzer Ketten und Unternehmen, die Konsolidierung der Händler auf Online-Marktplätzen, die Verlagerung des Kundenverkehrs vom stationären Handel ins Internet – all diese und weitere Faktoren haben alle getroffen, insbesondere die schwächeren Unternehmen, die mit vielfältigen Problemen zu kämpfen haben. Der Markt hat sich hin zu einem sparsamen Konsum verlagert. Manche sehen darin eine Krise, doch unsere Expertin, Dania Tkacheva, Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt Vertriebsmanagement und strategische Entwicklung für Modemarken, bezeichnet es als Marktreife. Sie bietet betroffenen Unternehmen ein eigenes Instrument zur Diagnose ihres Geschäfts und zur Ermittlung von Erholungschancen an: die Markenreifepyramide.
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Viele Geschäfte stoßen heute an ihre Umsatzgrenzen: Das Sortiment ist vorhanden, das Team arbeitet engagiert, das Marketing läuft, doch der Umsatz stagniert. Wo liegen die Wachstumschancen? Tatsächlich liegt das Potenzial direkt im Einkauf. Es geht nicht um Preiserhöhungen, sondern darum, den Kunden beim Kauf einen Mehrwert zu bieten. Wir sprachen mit Maria Gerasimenko, Expertin für Modemanagement und -entwicklung bei SR, darüber, wie sich der Umsatz durch zusätzliche Artikel steigern lässt, warum Accessoires und verwandte Produkte zu einer strategischen Gewinnquelle werden und welche Rolle das Filialteam dabei spielt.
Wie lernt man, den Kundenverkehr im Geschäft effektiv zu steuern?
Der Kundenverkehr in Einkaufszentren und im stationären Einzelhandel geht zurück; die Menschen kaufen aus verschiedenen objektiven Gründen weniger offline ein, unter anderem wegen der Bequemlichkeit des Online-Shoppings mit all seinen Vorteilen. Dennoch floriert der stationäre Handel weiterhin. Wie können wir den Kundenverkehr in unseren Geschäften steuern, lernen, die Besucherzahlen richtig zu berechnen und zu beeinflussen, um die Rentabilität zu sichern?
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Wir zählen die Tage bis zur wichtigsten internationalen Ausstellung für Schuhe und Accessoires, der Euro Shoes Premiere Collection, in Moskau! Die Ausstellung findet vom 27. bis 30. August an einem neuen Premium-Standort statt – dem Kongresszentrum der Hauptstadt WTC am Krasnopresnenskaya-Ufer.
Der Kampf um den Sportschuhmarkt
Modemarktexperten und Wirtschaftsanalysten prognostizieren einen Umsatzrückgang bei Nike und Adidas. Die Führungspositionen der unsinkbaren Sportgiganten könnten in den kommenden Jahren ernsthaft erschüttert werden, da sie von jungen, mutigen und aktiven Konkurrenten – den Challenger Brands – verdrängt werden. Warum ist das so und was sind die Hauptgründe für diese Veränderungen? Daniya Tkacheva, Expertin und Praktikerin für den Modemarkt mit 20 Jahren Erfahrung im Vertriebsmanagement und 13 Jahren Erfahrung im Nike Russland-Team und im Modeeinzelhandel, teilt ihre Sicht auf die Marktsituation im Sportbekleidungs- und Schuhsegment.
Micam und Livetrend präsentierten eine Auswahl an Schuhtrends für die Saison Frühjahr-Sommer 2026
Die italienische internationale Schuhmesse Micam präsentiert den „Trend Guide Frühjahr-Sommer 2026“, der in Zusammenarbeit mit Livetrend entwickelt wurde. Der Leitfaden basiert auf der Analyse sozialer Netzwerke, Online-Marktplätze und Modenschauen sowie neuer Technologien wie künstlicher Intelligenz und Big Data.
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Die Schuhkategorie bei Ozon Fashion verzeichnet stetiges Wachstum Der Anteil des Online-Verkaufs im Modebereich wächst und lag im vergangenen Jahr bereits bei über 54 %. Immer mehr Käufer kaufen Kleidung und Schuhe online, und der Löwenanteil dieser Käufe wird auf Marktplätzen getätigt. Ozon ist einer der führenden Akteure auf dem russischen Modemarkt, und der Modebereich auf der Plattform wächst am schnellsten. Über Trends im Online-Handel, die Besonderheiten des Schuhmarktes und Empfehlungen für Marken, die Schuhe über den Marktplatz verkaufen möchten – in einem exklusiven Interview mit SR mit der kaufmännischen Leiterin der Schuhabteilung bei Ozon Fashion, Olga Moskvicheva.
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Die Suche nach einer Partnerfabrik für die Schuhproduktion ist nicht einfach. Viele russische Marken lassen ihre Kollektionen heute in Fabriken in China nähen. Das Konzept der 2019 gegründeten Damenschuhmarke N.early N.aked basierte auf der Idee, tanztaugliche Schuhe mit perfekter Passform herzustellen. Anfangs wurden die Schuhe in Europa genäht, doch 2022 wurde die Schuhproduktion nach China verlagert.
So konkurrieren Sie im Jahr 2025 mit Marktplätzen
Das Schuhgeschäft ist aufgrund der vielen damit verbundenen Mikrostrategien zur Erzielung von Gewinnen ein komplexer Prozess. Es ist notwendig, die Menge der Waren zu bestimmen, die Handelsspanne festzulegen und die Salden am Ende der Saison zu genehmigen. Darüber hinaus ist es notwendig, einen Verkaufsplan zu erstellen und Marketingkampagnen zu entscheiden, die die saisonale Nachfrage und das Wettbewerbsumfeld berücksichtigen, ein Personalmotivationssystem einzurichten und Kontrollpunkte richtig zu setzen.
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Die deutsche Schuh- und Accessoire-Marke Tamaris präsentiert ihre neue Frühjahr-Sommer-Kollektion 26 vom 27. bis 30. August auf der Euro Shoes-Messe in Moskau.
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Einige Geschäftsleute verwechseln immer noch den Begriff der Spanne mit dem Begriff der Handelsspanne und legen die Preise für ihre Waren fest, wobei sie sich ausschließlich am Beispiel der Wettbewerber orientieren. Kein Wunder, dass sie pleite gehen! Analyst an der Academy of Retail Technologies Maxim Gorshkov gibt verschiedene Tipps und Formeln, mit denen Sie nicht nur ruinöse, sondern auch profitable Preise festlegen können.
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"Wie berechnen Sie Ihren Beratern den persönlichen oder allgemeinen Verkauf?" Ist eine der beliebtesten Fragen, die in den Online-Foren von Einzelhandelsgeschäftsinhabern für viele Kontroversen und Klatsch sorgt. Wie lässt sich das Einkommen der Verkäufer tatsächlich richtig ausbilden? Aber was ist mit Prämien, woher man einen Verkaufsplan bekommt? Erlauben die Mitarbeiter ihnen, Waren in Discountern zu kaufen? Auf der Suche nach der Wahrheit wandte sich der Shoes Report an ein Dutzend Schuhhändler, aber kein Unternehmen wollte sein Motivationssystem offenlegen - der Prozess seiner Entwicklung war zu kompliziert und individuell. Dann haben wir vier Unternehmensberater befragt und sind schließlich zu der Überzeugung gelangt, dass das Thema Verkäufermotivation sehr komplex ist, da selbst unsere Experten zu keiner gemeinsamen Meinung gelangen konnten.
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Früher oder später muss sich jeder Manager von einem Mitarbeiter trennen. Richtig und pünktlich spart das Entlassungsverfahren dem Unternehmen Geld und dem Chef selbst - Nerven und Zeit. Aber warum verschieben wir die Entscheidung manchmal um Monate, da wir wissen, dass eine Unterbrechung der Beziehungen unvermeidlich ist?
