Das Jahr 2014 war für die Tscheljabinsker Schuhfabrik „Unichel“ sowie für das ganze Land nicht das einfachste. Die Hauptaufgaben, die im Unternehmen gelöst wurden, waren die Fragen der „Eindämmung“ der Preise, der Aufrechterhaltung des Produktionsvolumens und der Belegschaft.
Das Produktionsvolumen für das Jahr belief sich auf 2,85 Millionen Paar Schuhe, der Einzelhandelsumsatz betrug mehr als 5 Milliarden Rubel. Zum ersten Mal seit fünfzehn Jahren steigerte Unichel die Produktionsmengen nicht und blieb damit auf dem Niveau des Vorjahres. Dies ist auf einen Rückgang der Kaufkraft zurückzuführen, der zu einem Rückgang der Anzahl der Bestellungen für die Fabrik aus dem Markenhandel führte.
Trotz der wirtschaftlichen Lage beschloss das Unternehmen, den Prozess der technischen Umrüstung nicht zu stoppen. Im Jahr 2014 wurden Geräte im Wert von über 200 Euro angeschafft. Experten zufolge ermöglichte die neue Ausrüstung eine Steigerung der Arbeitsproduktivität um das 1,5- bis 2-fache und erleichterte die Arbeit der Arbeitnehmer erheblich.
Ein weiteres bedeutendes Ereignis war die Eröffnung eines großen Logistikzentrums mit einer Fläche von 10 Quadratmetern. Meter, die zwei Jahre gebaut wurde. Die Bauinvestitionen beliefen sich auf mehr als 200 Millionen Rubel. Die Notwendigkeit eines solchen Zentrums war auf den katastrophalen Mangel an Lagerflächen für die Lagerung von Materialien zurückzuführen.
Im Laufe des Jahres ist die Einzelhandelskette Unichel um 40 neue Filialen gewachsen. Mittlerweile gibt es in Russland und Kasachstan 463 Geschäfte der Marke Unichel. Besonderes Augenmerk wurde in diesem Jahr auf die Entwicklung entfernter Märkte gelegt – Primorje, Murmansk, Chabarowsk, Wladiwostok. Im November wurden die ersten eigenen Filialen in der Republik Kasachstan eröffnet, die sich bereits nach einem Monat als vielversprechend erwiesen. Unichel-Schuhe werden in Aktobe, Uralsk, Kostanay sowie in der Phase der Eröffnung von Geschäften in Kokshetau und Petropawlowsk verkauft. Das Unternehmen plant, in den nächsten drei Jahren mindestens 15 bis 20 Filialen mit einer Fläche von jeweils 100 bis 150 Quadratmetern in Kasachstan zu eröffnen. Meter.
Eine wichtige strategische Entscheidung des Unternehmens war die krisenbedingte Senkung der Preise für eine neue Kollektion. Die Kostensenkung erfolgte gleichzeitig in zwei Richtungen: Die Fabrik senkte die Verkaufspreise aus Rentabilitätsgründen um 5-7 %. Um den gleichen Betrag wurden die Geschäfte des Unternehmens „geschrumpft“, wodurch der Handelsaufschlag minimiert wurde. Insgesamt konnten die getroffenen Maßnahmen die Preise um 10-15 % senken und damit näher an das Niveau des Vorjahres heranführen.
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