In Russland hat 20 Tausende von Franchise-Punkten
Mehr als 70 Vertreter von Einzelhändlern, Verbänden und kleinen Unternehmen versammelten sich am 29. Oktober auf der zweiten Einzelhandelskonferenz von ShopAndMall.Ru. Das Leitmotiv war die Diskussion der Perspektiven für das Franchising - sowohl für Franchisegeber als auch für Unternehmer-Franchisenehmer. Über die Krise wurde viel weniger gesagt als auf der ersten derartigen Konferenz im Frühjahr.
Diesmal drehte sich eine besonders hitzige Diskussion um das Thema Finanzierung eines Franchise-Geschäfts. Ein neues Finanzinstrument für Franchisenehmer wurde von Andrey Litvinov, Senior Vice President der Probusinessbank, vorgeschlagen. Malkhaz Alasania, Direktor der Franchise-Abteilung des Unternehmens „G.M.R. Planet der Gastfreundschaft ". Die Rede des Präsidenten des Tomsker Clubs junger Unternehmer, Pavel Podlipsky, löste eine zweideutige Reaktion aus. Seiner Meinung nach steckt das Franchising in abgelegenen Regionen noch in den Kinderschuhen, und in kleinen Städten wissen sie überhaupt nichts darüber, insbesondere aufgrund des Mangels an administrativen und finanziellen Ressourcen regionaler Unternehmer.
Auf der zweiten Retail-Franchising-Konferenz sprach ShopAndMall.Ru, EMTG-CEO, Mitglied des Verwaltungsrates der Russian Franchising Association (RAF), Jekaterina Soyak, über den Stand des Franchising im Land in der Zeit nach der Krise. Nach Angaben der RAF ist Russland jetzt eines der führenden Länder in Bezug auf die Entwicklung des Franchising, aber wir sind in Bezug auf das Franchising immer noch weit von den führenden Mächten entfernt.
In Russland gibt es 485 Franchisegeber und über 20 Franchise-Filialen. Nach diesen Indikatoren liegt unser Land kaum vor Griechenland, dessen Bevölkerung mehr als zehnmal geringer ist. Das führende Land im Franchising sind die USA (ca. 10 Franchise-Unternehmen), China und Australien gehören ebenfalls zu den Top Drei. In der Zwischenzeit hat Malkhaz Alasania, Leiter der Franchising-Abteilung von „G. MR Planet of Hospitality “, sagte, dass Russland in Bezug auf die Wachstumsrate der Franchise-Filialen anderen Ländern voraus ist - in den letzten drei Jahren betrug der Anstieg 750%. Mehr als die Hälfte der Franchise-Systeme im Land ist seit mehr als 98 Jahren in Betrieb, 5% sind jüngere Franchise-Unternehmen. 43,5% des Marktes sind von einheimischen Marken besetzt. Die Systeme mit minimalen Investitionen zum Öffnen eines Punktes (von 62 bis 1 Millionen Rubel) haben die größte Entwicklung erhalten. Konferenzredner ShopAndMall.Ru präsentierten interessante Daten zum Vergleich. Wenn sich das Franchising in Russland hauptsächlich im Einzelhandel und im öffentlichen Catering entwickelt (46% bzw. 22% laut EMTG oder 57% bzw. 16% laut RAF), dann sind in den USA Franchise-Unternehmen im B2B-Bereich häufiger (28%) ) und Fast Food (24%), während Einzelhandels-Franchise-Unternehmen nur 9% ausmachen. Dies ist nicht zuletzt auf die finanzielle Komponente zurückzuführen - die Kreditzinsen für Franchisenehmer im Ausland können in Frankreich unter 7% und in Frankreich sogar unter 4% liegen (EMTG-Daten). Während in Russland - dem einzigen Analogon solcher Kredite - Kreditprogramme für kleine Unternehmen angeboten werden, deren Zinssätze nicht unter 18% liegen. Dies ist teilweise der Grund, warum das Potenzial für die Entwicklung des Franchising in Russland enorm ist, aber gleichzeitig ziemlich riskant.
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Die Euro Shoes eröffnet eine neue Saison für Einkäufer und Marken.
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Die italienische internationale Schuhmesse Micam präsentiert den „Trend Guide Frühjahr-Sommer 2026“, der in Zusammenarbeit mit Livetrend entwickelt wurde. Der Leitfaden basiert auf der Analyse sozialer Netzwerke, Online-Marktplätze und Modenschauen sowie neuer Technologien wie künstlicher Intelligenz und Big Data.
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Modemarktexperten und Wirtschaftsanalysten prognostizieren einen Umsatzrückgang bei Nike und Adidas. Die Führungspositionen der unsinkbaren Sportgiganten könnten in den kommenden Jahren ernsthaft erschüttert werden, da sie von jungen, mutigen und aktiven Konkurrenten – den Challenger Brands – verdrängt werden. Warum ist das so und was sind die Hauptgründe für diese Veränderungen? Daniya Tkacheva, Expertin und Praktikerin für den Modemarkt mit 20 Jahren Erfahrung im Vertriebsmanagement und 13 Jahren Erfahrung im Nike Russland-Team und im Modeeinzelhandel, teilt ihre Sicht auf die Marktsituation im Sportbekleidungs- und Schuhsegment.
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Die Analyse der Unternehmensleistung ist eine wichtige Eigenschaft eines Managers. Im Einzelhandel werden viele Kennzahlen analysiert, vor allem die Verkaufs- und Bestandsplanung, die KPI-Leistung der Mitarbeiter, die Effektivität von Marketingkampagnen, die Anzahl der Verkäufer, ihre Arbeitszeiten und viele weitere Faktoren, die das Endergebnis der Geschäftsarbeit beeinflussen. In diesem Artikel untersucht der SR-Experte für Umsatzsteigerung im Schuheinzelhandel, Evgeny Danchev, anhand des Pareto-Prinzips die Gründe, warum Umsatz und Verkaufsmenge zwischen Wochentagen und Wochenenden sehr ungleich verteilt sind. Der Autor ist überzeugt, dass das Pareto-Prinzip bei der systematischen Analyse der Effizienz des Vertriebsmanagements und der Verkaufsergebnisse unverzichtbar ist. Wichtig ist aber, es richtig anzuwenden und seine Bedeutung zu interpretieren.
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Im Jahr 2025 feiert die legendäre britische Marke Clarks ihr 200-jähriges Jubiläum – ein beeindruckender Meilenstein, der ihre anhaltende Relevanz, einwandfreie Qualität und weltweite Anziehungskraft unterstreicht.Markenbekanntheit. Seit seiner Gründung im Jahr 1825 hat das Unternehmen nicht nur Schuhe hergestellt, sondern auch Maßstäbe in puncto Komfort und Stil gesetzt und ist bis heute ein Symbol britischer Handwerkskunst und Innovation.
Die Zyklizität der Mode und ihre Auswirkungen auf die Finanzergebnisse des Modegeschäfts
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Einige Geschäftsleute verwechseln immer noch den Begriff der Spanne mit dem Begriff der Handelsspanne und legen die Preise für ihre Waren fest, wobei sie sich ausschließlich am Beispiel der Wettbewerber orientieren. Kein Wunder, dass sie pleite gehen! Analyst an der Academy of Retail Technologies Maxim Gorshkov gibt verschiedene Tipps und Formeln, mit denen Sie nicht nur ruinöse, sondern auch profitable Preise festlegen können.
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"Wie berechnen Sie Ihren Beratern den persönlichen oder allgemeinen Verkauf?" Ist eine der beliebtesten Fragen, die in den Online-Foren von Einzelhandelsgeschäftsinhabern für viele Kontroversen und Klatsch sorgt. Wie lässt sich das Einkommen der Verkäufer tatsächlich richtig ausbilden? Aber was ist mit Prämien, woher man einen Verkaufsplan bekommt? Erlauben die Mitarbeiter ihnen, Waren in Discountern zu kaufen? Auf der Suche nach der Wahrheit wandte sich der Shoes Report an ein Dutzend Schuhhändler, aber kein Unternehmen wollte sein Motivationssystem offenlegen - der Prozess seiner Entwicklung war zu kompliziert und individuell. Dann haben wir vier Unternehmensberater befragt und sind schließlich zu der Überzeugung gelangt, dass das Thema Verkäufermotivation sehr komplex ist, da selbst unsere Experten zu keiner gemeinsamen Meinung gelangen konnten.
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In der Sowjetzeit standen die Kunden für Schuhe aus der Tschechoslowakei, die unter der Marke Cebo verkauft wurden, vier Stunden in der Schlange und bedauerten dies nicht, da tschechische Schuhe als hochwertig, bequem und modisch angesehen wurden. Der Schuhdesigner Juraj Shushka hat ein Fotoarchiv seiner Sammlung mit dem Magazin Shoes Report geteilt, das die interessantesten Cebo-Modelle von 1940 bis 1980 enthält.
Einzelhandelsarithmetik
Bevor Sie mit der Lösung spezifischer Probleme beginnen, müssen Sie herausfinden, wie genau alle Führungskräfte Ihres Unternehmens die grundlegende Terminologie des Einzelhandels verstehen.
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