Retail Crisis Solutions
04.02.2015 11867

Retail Crisis Solutions

Der Umsatzrückgang aufgrund der nachlassenden Nachfrage sorgt für Panik in den Köpfen der Einzelhändler. Was ist in der gegenwärtigen Situation zu tun, die sich, wie man sich denken muss, nur kurzfristig verschlechtern wird?

Operatives Vertriebsmanagement. „Aktuell ist es notwendig, mehrere Arbeitsbereiche gemeinsam zu bearbeiten“, sagt Dmitry Politov, Marketinganalyst bei der TMHF Group, die die Handelsketten Soho und Clarks betreibt. „Zuallererst müssen wir ein operatives Vertriebsmanagement im Unternehmen einführen. Innerhalb einer Handelskette muss die Rentabilität jeder einzelnen Filiale überwacht und die Leistungsdaten jeder Filiale erfasst und gründlich analysiert werden. Dies ermöglicht es dem Einzelhändler, den Rückgang der Kundenfrequenz an jedem Standort und den Zustand des jeweiligen Warenbestands schnell zu beurteilen. Solche Daten sind unerlässlich für Mietverhandlungen mit Vermietern, sodass wir uns nicht nur auf allgemeine Aussagen zur Krise stützen können, sondern auch auf konkrete Kennzahlen zu Kundenfrequenz und Konversionsrate in Einkaufszentren. Gleichzeitig sind die Daten unerlässlich, um die Konversionsraten der Filialen zu überwachen, das Personal in den Filialen operativ zu führen und dessen objektive und gesunde Motivation sicherzustellen.“

Nach dieser Strategie hat Fashion Galaxy kürzlich drei seiner 3 Geschäfte geschlossen - das Shchuka-Einkaufszentrum, das Atrium-Einkaufszentrum und das Kaluga-Einkaufszentrum.

Flexible Sortimentspolitik. Es ist auch notwendig, die Sortimentspolitik und die Preisgestaltung zu analysieren, sagt Dmitry Politov. „In einer Krise, in der die Nachfrage nach Lösungsmitteln sinkt, ist es wichtig, loyale Kunden früher anzulocken. Es muss klar sein, dass das Sortiment Kunden anzieht und es wichtig ist, das Konzept und die Atmosphäre des Outlets beizubehalten. Die Sortimentskontrolle kann dazu beitragen, den Ballast von Marken zu beseitigen, die zuvor wackelig und nicht valky verkauft wurden und gleichzeitig einen Platz im Regal einnahmen. Gleichzeitig ermöglicht die ständige Überwachung des Umsatzes die Verwendung flexibler Preise, wodurch die Salden minimiert werden können, ohne dass teures Betriebskapital in einem Produkt eingefroren wird, dessen Verkaufsrate zu niedrig ist. Die separate Analyse des Umsatzes in jeder Filiale und der Vergleich der Filialleistung untereinander können dazu beitragen, verschiedene Ideen zur Steigerung des Produktumsatzes umzusetzen. Beispielsweise kann sich aufgrund von Marktveränderungen die Zielgruppe eines der Geschäfte ändern, und das Sortiment, das sich in einem anderen Geschäft dieses Netzwerks gut verkauft, wird langsam in diesem bestimmten Geschäft verkauft. Hier ist es notwendig, zum ersten Punkt zurückzukehren und zu analysieren, wie viel dieser Punkt potenziell rentabel ist - wie hoch sind die Mieten, der Verkehr und die Umwandlung. Wenn Sie diesen Daten eine Verkaufsanalyse hinzufügen, können Sie entscheiden, ob Sie sie in eine Verkaufsstelle umwandeln möchten oder umgekehrt, und eine Premium-Verkaufsstelle auf dem Gelände einer ehemaligen Mehrmarken-Marke mit mittlerem + Niveau organisieren.

Ein Beispiel hierfür sind die jüngsten Nachrichten, dass Adidas die Marke Rockport, die sich auf die Herstellung von Damen- und Herrenschuhen spezialisiert hat, als nicht zum Kerngeschäft gehörend anerkannt hat. Nachdem Adidas beschlossen hat, es zu verkaufen, will es sich auf die Hauptrichtung konzentrieren - Sportartikel.

Analyse der Unternehmensressourcen. Angesichts der aktuellen Finanzmarktlage ist eine Analyse der Unternehmensressourcen unerlässlich. „Im Modeeinzelhandel ist der Warenbestand die wichtigste Ressource eines Unternehmens“, so Dmitry Politov. „Bei richtiger Verwaltung kann er eine relativ günstige Quelle für Betriebskapital darstellen. Restposten lassen sich in Pop-up-Stores oder durch die Umwandlung von Filialen in Outlets/Discount-Center verkaufen. Wichtig ist, die Wirtschaftlichkeit jedes Standorts zu berechnen und dabei Faktoren wie Restposten, Lagerbestände und die Lager der Lieferanten zu berücksichtigen. Mit diesen Lieferanten muss im Vorfeld über zusätzliche, ausreichende Warenmengen verhandelt werden.“

Jetzt, da ständige Veränderungen stattfinden, ist es auch wichtig, sich nicht zu verlaufen und keine Änderungen vorzunehmen, um Änderungen oder eng gezielte Maßnahmen zu treffen, die beispielsweise nur auf Kostensenkungen abzielen, warnt Dmitry Politov. - Es ist wichtig zu bedenken, dass im Marketing jedes Element des Mix-Marketings allen anderen entsprechen sollte, alle 5P sollten einander entsprechen. Ein teures Produkt kann und wird nicht an einer Verkaufsstelle verkauft, in deren Organisation alles eingespart wurde - von der Ausrüstung bis zum Personal. Keine Marketingmaßnahmen werden den Verkauf eines Produkts retten, das ursprünglich in Bezug auf das Preis-Leistungs-Verhältnis an die Wettbewerber verloren gegangen ist, da der Verbraucher in einer Krise immer diskriminierender wird. Es ist notwendig, harte Verhandlungen zu führen und die Filiale zu schließen, wenn eine Diskrepanz zwischen dem angegebenen Konzept des Geschäfts und dem aktuellen Publikum des Einkaufszentrums besteht. Wenn früher alle aufgrund ihrer länderübergreifenden Fähigkeiten und impulsiven Einkäufe gearbeitet haben und der Durchschnitt im Netzwerk + lag, ist es jetzt an der Zeit, sich auf das Konzept zu konzentrieren und die Arbeit der einzelnen Filialen zu analysieren. “

Der Umsatzrückgang aufgrund der sinkenden Nachfrage sorgt bei den Einzelhändlern für Panik. Was in der aktuellen Situation zu tun ist, die sich, wie man denken muss, nur kurzfristig verschlechtern wird ...
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