Die Teilnehmer des Business-Frühstücks „Shoe Labeling in Russia“ bereiten sich auf die Einführung der obligatorischen Schuhkennzeichnung im Land vor.

Während der Veranstaltung, Teilnehmer an einem Geschäftsfrühstück, Manager und Eigentümer von Schuhfirmen; Die Manager und Logistiker, die für die Beschaffung und Lieferung von Waren verantwortlich waren, die IT-Direktoren und Manager hatten die Möglichkeit, dem Projektleiter des Leichtindustriezentrums des Zentrums für soziale Entwicklung, Vera Volkova, alle Fragen zu stellen, die sie interessierten.

Das vergangene Geschäftsfrühstück war eine von mehreren Aufklärungsveranstaltungen zur Organisation des Schuhetikettierungsprozesses, die in diesem Jahr unter Beteiligung von Vertretern des MDCT stattfanden.

Die Kennzeichnung von Schuhen kann in Russland bereits ab Juli 1, 2019 des Jahres vorgeschrieben sein. Derzeit läuft die erste Phase des Etikettierungsexperiments, zu der russische Unternehmen, Schuhhersteller und Importeure, die wichtigsten Teilnehmer des Prozesses, eingeladen sind. Zu diesem Zeitpunkt sind viele Punkte noch nicht abgeschlossen. Solche Treffen zwischen Unternehmensvertretern und Entwicklern helfen nicht nur, die vorgeschlagene Technologie zu verstehen, sondern auch, Lücken, Engpässe und einen Prozess zu identifizieren, der in den nächsten acht Monaten vollständig behoben werden sollte.

Auf dem Treffen versuchte Shoes Report herauszufinden, wie sich die Schuhindustrieunternehmen auf die obligatorische Kennzeichnung vorbereiten und welche Themen sie überhaupt interessieren. Kommentare zum Thema zur Verfügung gestellt Zinaida Zheleznyak, Generaldirektor von Benita, dem offiziellen Distributor von Schuhen der spanischen Hersteller Piesanto, Spiffy, Luiza Belly und Juan Maestre, Handelsdirektor der russischen Repräsentanz von Salamander LLC Salamander in Russland Valery Sidorenkov и Geschäftsführer der DK Fashion Group Sergey Zelenetskiy.

Zinaida Zheleznyak - CEO von Benita

„Die bevorstehende Schuhkennzeichnung bringt für jeden Schuhhersteller, sei es ein Einzelhändler oder ein Großhandelslieferant von Waren, eine gewisse Sorge mit sich - das betrifft buchstäblich jeden. Ja, wir bereiten uns auf die Etikettierung vor, stellen eine Liste mit Aufgaben für unser Unternehmen zusammen und versuchen zu verstehen, welche Schwierigkeiten sich aus Sicht der IT ergeben können. Wir verfolgen die Neuigkeiten zu diesem Thema aufmerksam. “

Valery Sidorenkov - Kaufmännischer Leiter, Salamander in Russland

Wie bereitet sich Salamander auf die Einführung der Kennzeichnungspflicht in Russland vor?

Valery Sidorenkov: Wir nehmen an allen Vorbereitungsveranstaltungen teil, bei denen Fragen zur bevorstehenden Kennzeichnung erörtert werden. Wir versuchen, so viele Fragen wie möglich zu stellen, um die technischen Aspekte der Implementierung des Systems und den Informationsaustausch mit den Partnern zu klären. Wir führen auch einen aktiven Dialog mit dem Entwickler unseres Buchhaltungssystems. es ist uns wichtig, dass sie auch alle anforderungen und notwendigen verbesserungen verstehen. Innerhalb des Unternehmens formulieren wir den Zeitplan für anstehende Innovationen und einen Algorithmus für die Umstellung auf ein neues Kooperationsmodell. Sie begannen mit ihren Lieferanten über die bevorstehenden Änderungen zu verhandeln.

Was wird Ihrer Meinung nach die größte Schwierigkeit darstellen, den Etikettierungsprozess für Ihr Unternehmen zu organisieren?

Valery Sidorenkov: Es gibt mehrere Punkte. Erstens ist es zur Umsetzung des Projekts erforderlich, eine große Anzahl ausländischer Partner in das Projekt zu integrieren. Bisher stellen sich viele von ihnen nicht nur die technische Seite des Projekts selbst vor, sondern vor allem auch seine Ziele. Gleichzeitig verstärkt der geringe Grad seiner Ausarbeitung seitens der Initiatoren dieses Missverständnis nur. Zweitens erfordert die Einführung einer solchen Kennzeichnung eine Umstrukturierung der Herstellungsprozesse von Lieferanten / Herstellern. Dazu muss ein russisches Unternehmen ein wirklich bedeutender Kunde für einen ausländischen Lieferanten sein. Die größte Schwierigkeit ist für uns unsere Lieferantenbasis - darunter gibt es sowohl echte Produktionsfabriken als auch Lieferanten von Waren „ab Lager“. Für jede dieser Kategorien hat das Kennzeichnungsmodell seine eigenen Merkmale, und sie müssen jeweils separat ausgearbeitet werden. Eine weitere Schwierigkeit ist die Arbeit mit Lagerbeständen, die bis zum 1. Juli 2019 durchgeführt werden muss. Dies ist vielleicht die schmerzhafteste Frage, da es unklare Punkte bezüglich der Umsetzung dieses Prozesses gibt.

Welche Schwierigkeiten ergeben sich aus IT-Sicht? Ist das IT-Personal Ihres Unternehmens für die Durchführung des Etikettierungsprozesses qualifiziert?

Valery Sidorenkov: Jetzt ist es schwierig, eine eindeutige Antwort zu geben. Wenn bei solchen Treffen die Zwischenergebnisse der an Tests teilnehmenden Unternehmen breiter dargestellt würden, wäre es für alle etwas einfacher, Prognosen und Pläne im Zusammenhang mit der Integration des Informationssystems zu erstellen.

Wie werden Sie Mitarbeiter darin schulen, Codes zu generieren? Drucken Sie Etiketten selbst oder über Zwischenhändler? Wie sehen Sie diesen Prozess?

Valery Sidorenkov: Wir verfügen über ein etabliertes Modell für die Schulung von Verkaufspersonal in Geschäften sowie von Büroangestellten, die in die Lieferkette eingebunden sind. Ich denke, dies ist nicht das zeitaufwändigste und komplizierteste Verfahren.

Was sind Ihrer Meinung nach die Mängel bei der Organisation des Kennzeichnungssystems?

Valery Sidorenkov: Die Technologie zum Austausch generierter Codes mit Lieferanten ist schlecht entwickelt - das vorgeschlagene Modell zum Senden von Codes in Form von PDF-Dateien ist nicht aktuell. Die Ablehnung des Cloud-Austauschs führt zu unnötigen Schwierigkeiten, die durch einen geringeren Ressourceneinsatz vermieden werden könnten. Nun, die mangelnde Synchronisation und die Unterschiede im Kennzeichnungssystem zwischen den EAC-Ländern sind absolut lächerlich. Dies birgt das Risiko, dass Waren, die durch die EAC-Länder eingeführt werden, unter Berücksichtigung der Kennzeichnungsstandards verschiedener Länder, einschließlich derer, mehrmals gekennzeichnet werden müssen , durch deren Grenze die Ware gehen wird.

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Sergey Zelenetskiy - Geschäftsführer der DK Fashion Group

Wie bereitet sich Ihr Unternehmen auf die Einführung einer Kennzeichnungspflicht vor?

Ein kleines Unternehmen muss sich mit der Übertragung des gesamten Workflows auf ein elektronisches Dokumentenmanagementsystem auseinandersetzen. Bei allen Kunden, insbesondere bei kleinen regionalen LLCs und Einzelunternehmern, ist es erforderlich, eine Vereinbarung über die Interaktion im elektronischen Dokumentenmanagementsystem zu schließen und sicherzustellen, dass sie ihren vertraglichen Verpflichtungen nachkommen. Zunächst (vor Einführung der Kennzeichnung) bereiten wir die Einführung eines elektronischen Dokumentenmanagementsystems in unser Buchhaltungsprogramm vor. Wir stellen die Software fertig und entwickeln Steuerungsalgorithmen.

Was ist Ihrer Meinung nach am schwierigsten im Markierungssystem? Was ist in Ihrem Unternehmen am schwierigsten umzusetzen? Welche Aufgaben müssen gelöst werden?

Das Schwierigste im Kennzeichnungssystem ist meiner Meinung nach die Informationsüberflutung des Prozesses. Die Bilanzierung einzelner Marken erfordert neue Geräte, andere Bilanzierungsmethoden und die Gewinnung von mehr Personal, um den Prozess sicherzustellen. Ein großes Problem ist das physische Sperrholz aller Reste der Lagerhäuser. Einerseits muss das Personal für das Sperrholz qualifiziert genug sein, um die Schuhe richtig zu kleben, andererseits sind sie billig und in großen Mengen, da es viele unverkaufte Reste gibt, insbesondere im Einzelhandel. Die Entwicklung neuer Standards für das Be- und Entladen sowie deren Umsetzung erfordert ebenfalls besondere Aufmerksamkeit. 

Welche Schwierigkeiten ergeben sich aus IT-Sicht? Ist das IT-Personal Ihres Unternehmens qualifiziert genug, um den Etikettierungsprozess durchzuführen?

Es wird eine Erhöhung der Rechenleistung von Datenbankservern und die Einführung neuer Geräte zum Lesen von 2D-Codes in Lagern und im Einzelhandel erforderlich sein. Über die Fertigstellung der Software kann man noch einmal nicht sprechen. Ich kann mir nicht vorstellen, wie kleine Unternehmen überleben werden, die häufig mit veralteten Programmen und Geräten arbeiten. 

Wie werden Sie Mitarbeiter darin schulen, Codes zu generieren? Drucken Sie Etiketten selbst oder über Zwischenhändler? Wie sehen Sie diesen Prozess?

Meiner Meinung nach handelt es sich bei der Bildung von Codes für Groß- und Einzelhandelsunternehmen um eine einmalige Operation, die in erster Linie mit der Erlangung von Codes für Waagen verbunden ist. In Zukunft wird diese Arbeit den Importeuren und Herstellern auf die Schulter fallen, wir erwarten keine großen Schwierigkeiten. Wir werden die Etiketten selbst erhalten, da der gesamte Prozess verständlich ist und wir ihn, wenn er nicht kompliziert ist, selbstständig umsetzen können.   

Was sind Ihrer Meinung nach die Mängel bei der Organisation des Kennzeichnungssystems?

Mängel betreffen Retouren von Einzelhandelskunden, insbesondere innerhalb von zwei Wochen, da eine zusätzliche Ausgabe einzelner Marken erforderlich ist, obwohl es logischer ist, eine Marke zu lassen, die bereits auf der Schachtel ist. Die Freigabe der zurückgesandten Ware verzögert sich.

Welche Fragen hatten die Veranstalter nach der Veranstaltung?

Eine einzelne Marke für ein Produkt hat eine GTIN und einen Crypto-Tail. Der Crypto-Tail ist weder in den Datenbanken der Gegenparteien noch in offenen Quellen gespeichert. noch nicht klar.