Schuhmarken verfolgen eine Fast-Fashion-Strategie
Der Begriff Fast-Fashion oder „Fast Fashion“ impliziert die schnelle Reaktion eines Unternehmens auf die Trends der Modewelt im Massenmarktsegment. Das Phänomen ist auf dem Bekleidungsmarkt bereits weit verbreitet - die ersten, die diese Strategie im Bekleidungssegment anwendeten, waren die Designer der spanischen Marke Zara sowie die schwedische Modekette H & M. Schuhmarktexperten sagen heute die Anpassung dieser Strategie in der Schuhindustrie voraus.
„Die Einkaufsstrategie ändert sich“, kommentiert Giovanni Laezza, Geschäftsführer von Riva del Garda Fierecongressi, dem Organisator einer der führenden Schuhausstellungen Italiens, der Expo Riva Schuh. - Unternehmen suchen nach alternativen Entwicklungsmöglichkeiten, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können. Beispielsweise erwägen eine Reihe von Luxusmarken, Kollektionen für das mittlere Preissegment zusammen mit ihrer Hauptkollektion auf den Markt zu bringen, bei denen die von der Marke garantierte Qualität zu einem niedrigeren Preis und mit einer schnelleren Reaktion auf die Marktanforderungen angeboten werden kann. In der Welt der Schuhe und Accessoires passiert heute dasselbe wie in der Welt der Kleidung mit dem Aufkommen der Fast-Fashion. “
Die Entwicklung der Fast-Fashion auf dem Schuhmarkt ist zu einem der Hauptthemen auf der Expo Riva Schuh im Juni geworden. Für den russischen Schuhmarkt wird dieses Thema ebenfalls relevant.
Eine der Voraussetzungen für die Anpassung einer Fast-Fashion-Strategie in der Schuhindustrie ist die Fähigkeit des Unternehmens, schnell zu reagieren und den Produktionsprozess und die Logistik neu zu strukturieren. Es ist nicht so einfach, ein solches System für die Herstellung von Schuhen zu schaffen - es ist problematisch, den Zeitraum aufgrund der Besonderheiten des Produkts zu verkürzen, Schuhe weisen im Vergleich zur Bekleidungsproduktion mehr Nuancen und Iterationen auf, aber im Allgemeinen ist dies nach Ansicht der Akteure auf dem Schuhmarkt möglich.
„Um ein klassisches Boot herzustellen, sind ungefähr 95 Operationen erforderlich! Wir haben Beispiele, in denen eine Fabrik 15 Muster pro Woche, etwa 500 Paare, genäht hat, während der wöchentlichen Produktion die Herstellung von Steckbrettmodellen, Präsentationsmustern, dann Kontrollmustern, einem „Größenbereich“ usw. für jeden Artikel vorausging, bis Sie das Modell zur Perfektion gebracht haben . Zunächst spreche ich über das Mittelpreissegment, vorausgesetzt, wir haben in 20 Fabriken eigene Schuhe entwickelt. Viele Marken im unteren Segment und einige kaufen im Durchschnitt fertige Schuhe, indem sie sie nur brandmarken. In diesem Fall ist die Zeit viel kürzer. “- Kommentare zu Aleko Iliopulo, dem Gründer der Portal-Schuhmarke. Er merkt an, dass es für seine Fast-Fashion-Marke nicht nur die Geschwindigkeit der Ankunft von Models in den Regalen ist, sondern auch eine schnelle Reaktion auf Trends. „Wir warten nicht darauf, dass alle Marken diesen oder jenen Trend haben. Wenn wir eine bestimmte Richtung mögen, sind wir bereit, Risiken einzugehen. Das Konzept der Fast Fashion beinhaltet eine regelmäßige Aktualisierung der Kollektion. Dazu ist es einfach notwendig, in geringerem Umfang öfter neue Modelle herauszubringen, und wir bewegen uns in diese Richtung “, sagt Iliopulo.
Die Direktorin der Marke Econika, Alina Stepanova, stimmt zu, dass Fast Fashion in naher Zukunft zu einem Trend in der Entwicklung des Schuhmarktes werden könnte. Ihrer Meinung nach muss das Unternehmen jedoch dafür bestimmte Bedingungen schaffen - es erfordert ein ständig arbeitendes Team von Designern in der Produktion und ein gut funktionierendes und ein flexibles Logistiksystem. „Heute ist die Fast-Fashion-Strategie in Russland im Niedrigpreissegment weiter entwickelt, aber globale Trends zeigen, wie effektiv Fast-Fashion auch im mittleren und Premium-Segment ist. Menschen in der modernen Welt schätzen Emotionen mehr als Qualität. Ein Wechsel der Kollektion innerhalb der Saison, insbesondere bei Accessoires und Schuhgruppen außerhalb der Saison, stimuliert das häufige Einkaufen und spiegelt die Notwendigkeit wider, Eindrücke und Inspirationen zu aktualisieren. Wir erwägen die Anwendung dieser Strategie, wir halten sie für vielversprechend. Für die Umsetzung benötigen wir Struktur- und Prozessänderungen, die derzeit ausgearbeitet werden “, sagt sie.
Natürlich sind nicht alle Schuhfirmen sowie nicht alle Marken des Mittelpreissegments auf dem Bekleidungsmarkt bereit, die erfolgreiche Erfahrung von Zara und H & M zu nutzen. Laut Yulia Dyutei, Leiterin Marketing und PR bei Geox Russia, ist die Philosophie der Schuhmarke Geox von Natur aus weit von der Fast-Fashion-Strategie entfernt. „GEOX hat dies nie angestrebt, da unser Produktkonzept in erster Linie auf Qualität und Langlebigkeit ausgerichtet ist“, stellt sie fest.
Dennoch ist diese Strategie laut Yulia Dyutey sowohl für die Schuhindustrie als auch für den gesamten Modemarkt absolut akzeptabel, obwohl es gewisse Hindernisse für ihre Entwicklung in der Schuhindustrie gibt. „Eine signifikante Verkürzung der Lieferzeiten ist meist nicht möglich, da diese Kosten direkt von der geografischen Abdeckung der Marke sowie von begrenzten finanziellen Ressourcen abhängen. Der Anstieg der Produktionskosten pro Stückkosten aufgrund des gestiegenen Angebots ist nicht nur unpraktisch, sondern widerspricht auch dem „Fast Fashion“ -Konzept selbst, da die Produkte dieses Segments für den Massenabnehmer erschwinglich sein sollten “, kommentiert sie. Julia Dutey glaubt, dass der Erfolg der Fast-Fashion-Strategie im Schuhgeschäft in erster Linie von der internen Organisation des Unternehmens abhängt, davon, wie mobil es ist, unter welchen Bedingungen es mit Fabriken zusammenarbeitet, wie viele es gibt und wo sie sich befinden, von der Geografie der Lieferungen und anderen Nuancen Geschäftsstruktur.
Galina Kravchenko, die führende Expertin der Fashion Consulting Group für Sortiments- und Prognosetrends, die Leiterin der FCG-Repräsentanz - FASHIONSNOOPS, sagt, dass das Sortiment an schnellen Modeschuhen in den meisten großen internationalen Marken, die diesen Ansatz zur Bildung neuer Kollektionen bereits praktizieren, nicht mehr als 15% beträgt .
Insbesondere wird dieser Ansatz beispielsweise von internationalen Schuhmarktteilnehmern verwendet: Aldo, Dune, Nine West. „Diese schnellen Modelle sind wie Kirschen auf dem Kuchen, die die Aufmerksamkeit auf den Rest des Sortiments lenken“, sagt sie. Unternehmen tendieren dazu, Abfallkissen und Materialien zu verwenden, um die Fähigkeit zu erkennen, schnelle Veränderungen einzuführen. Design, Dekor, Accessoires, Materialfarbe, Drucke und Muster, Fersendesign usw. werden nur geringfügig geändert.
Nach Ansicht des Experten kann der Zeitraum für die Einführung neuer Schuhmodelle verkürzt werden, sofern die Herstellung von Schuhen nahe am Komponentenmarkt liegt. Es ist schwieriger, das Konzept der schnellen Mode in Schuhen als in Kleidung zu verwirklichen. Dies ist vor allem auf die längere Produktionszeit der Komponenten und des Produkts selbst zurückzuführen. Daher ist dieser Ansatz in der Praxis russischer vertikaler Unternehmen, die sowohl an der Entwicklung / Produktion als auch am Einzelhandel ihres eigenen Produkts beteiligt sind, immer noch schwierig umzusetzen. Im Allgemeinen ist das Konzept, Fast Fashion als Reaktion auf schnelle Trends einzusetzen, Teil des Sortimentsmanagementsystems. Um eine so schnelle Reaktion umsetzen zu können, müssen alle "Zahnräder" im Management und in den Technologien des Unternehmens harmonisch funktionieren. Diese Geschwindigkeit wird durch einen verfeinerten Arbeitsprozess in allen Phasen des Sortimentsmanagements erreicht: Analytik-Entwicklung-Implementierung-Produktion-Logistik-Vertrieb.
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