Die Aktivität der Einzelhändler hat dazu geführt, dass der Anteil der freien Flächen in Einkaufszentren in St. Petersburg zurückgegangen ist
Bis Ende dieses Jahres könnte die Leerstandsquote im Einkaufszentrum 5% erreichen, was der niedrigste Indikator in den letzten vier Jahren ist “, sagen Experten von Colliers International, einem internationalen Beratungsunternehmen.
In der ersten Hälfte des 2017 des Jahres wurden 160 neue Geschäfte, Cafés und Restaurants in den Einkaufszentren von St. Petersburg eröffnet. Dies ist das 1,4-fache des Vorjahreszeitraums. Am aktivsten ist nach wie vor das Modesegment, auf das 39% aller Neueröffnungen in St. Petersburgs Einkaufszentren entfiel.
Einzelhändler eröffneten neue Geschäfte und vergrößerten ihre Präsenz, während neue Einrichtungen nicht erschienen. Die zunehmende Aktivität der Einzelhandelsunternehmen hat zu einem Rückgang der freien Flächen in Einkaufszentren geführt: Die Leerstandsquote ist seit Mitte letzten Jahres um 2 pp gesunken und betrug 6%. In den bei Mietern am stärksten nachgefragten Einkaufszentren wie Gallery, MEGA Dybenko und Parnas, SUMMER, Nevsky Center usw. lag der Leerstand bei 1%. Die Einkaufszentren "Peterland", "June" und "Continent" auf Zvezdnaya haben in den letzten sechs Monaten ihre Auslastung deutlich verbessert.
„Einzelhändler, die ihre Entwicklung im letzten Jahr wieder aufgenommen haben, sind zu einer aktiveren Expansion übergegangen. Bei dem derzeitigen Entwicklungstempo der Betreiber könnte die Leerstandsquote in den Einkaufszentren von St. Petersburg in den letzten vier Jahren ihren Mindestwert erreichen - 5% bis zum Ende von 2017. “ - sagt Anna Nikandrova, Partnerin bei Colliers International Russia.
Auf dem St. Petersburger Modemarkt sind drei neue Marken aufgetaucht. Die Eröffnung von Barbour-Modegeschäften, Converse-Sneakers sowie Schuhen und Accessoires zu durchschnittlichen Shoiberg-Preisen fand statt.
Am aktivsten ist nach wie vor das Modesegment, auf das 39% aller Neueröffnungen in den St. Petersburger Einkaufszentren entfiel. In den vergangenen sechs Monaten wurden neue Geschäfte von Betreibern wie Love Republic, Gloria Jeans, Zenden, Koton, New Yorker, Sinsay und anderen eröffnet und bewohnt. Gleichzeitig ist im Modesegment der Trend zu beobachten, dass die russischen Betreiber bei der Gesamtzahl der Neueröffnungen den größten Anteil haben: 66% der Neueröffnungen Geschäfte mussten an russische Einzelhändler.
Die Dynamik der Leerstandsquote im Einkaufszentrum von St. Petersburg zum Ende des ersten Halbjahres von 2017,%
Quelle: Colliers International
Die Struktur der Entdeckungen im Einkaufszentrum habe ich zur Hälfte von 2017
Quelle: Colliers International
Colliers International Group Inc. (NASDAQ und TSX: CIGI) ist ein weltweit führendes Unternehmen für gewerbliche Immobilien. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 16 000-Experten, die in 554-Büros in 66-Ländern auf der ganzen Welt arbeiten. Die Spezialisten von Colliers International bieten Mietern, Eigentümern von Gewerbeimmobilien und Investoren auf der ganzen Welt eine umfassende Palette professioneller Beratungs- und Vermittlungsdienstleistungen. Zu den Dienstleistungen zählen Maklergeschäfte, globale Lösungen für Unternehmenskunden, Investmentverkäufe und Kapitalmärkte, Projektmanagement und effektive Arbeitsraumplanung, Immobilien- und Vermögensverwaltung, Beratung, Bewertung sowie individuelle Kundenrecherchen und spezialisierte Marktrecherchen.
Die Aktivitäten von Colliers International in Russland begannen im 1994-Jahr, heute arbeiten mehr als 250-Mitarbeiter in den Büros des Unternehmens in Moskau und St. Petersburg. Das Unternehmen ist führend in allen Segmenten des russischen Gewerbeimmobilienmarktes. In 2013 belief sich das Projektportfolio von Colliers International in Moskau und den Regionen auf rund 2,5 Millionen Quadratmeter. m
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Die Analyse der Unternehmensleistung ist eine wichtige Eigenschaft eines Managers. Im Einzelhandel werden viele Kennzahlen analysiert, vor allem die Verkaufs- und Bestandsplanung, die KPI-Leistung der Mitarbeiter, die Effektivität von Marketingkampagnen, die Anzahl der Verkäufer, ihre Arbeitszeiten und viele weitere Faktoren, die das Endergebnis der Geschäftsarbeit beeinflussen. In diesem Artikel untersucht der SR-Experte für Umsatzsteigerung im Schuheinzelhandel, Evgeny Danchev, anhand des Pareto-Prinzips die Gründe, warum Umsatz und Verkaufsmenge zwischen Wochentagen und Wochenenden sehr ungleich verteilt sind. Der Autor ist überzeugt, dass das Pareto-Prinzip bei der systematischen Analyse der Effizienz des Vertriebsmanagements und der Verkaufsergebnisse unverzichtbar ist. Wichtig ist aber, es richtig anzuwenden und seine Bedeutung zu interpretieren.
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Im Jahr 2025 feiert die legendäre britische Marke Clarks ihr 200-jähriges Jubiläum – ein beeindruckender Meilenstein, der ihre anhaltende Relevanz, einwandfreie Qualität und weltweite Anziehungskraft unterstreicht.Markenbekanntheit. Seit seiner Gründung im Jahr 1825 hat das Unternehmen nicht nur Schuhe hergestellt, sondern auch Maßstäbe in puncto Komfort und Stil gesetzt und ist bis heute ein Symbol britischer Handwerkskunst und Innovation.
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Wie man Preise festlegt, die verdienen
Einige Geschäftsleute verwechseln immer noch den Begriff der Spanne mit dem Begriff der Handelsspanne und legen die Preise für ihre Waren fest, wobei sie sich ausschließlich am Beispiel der Wettbewerber orientieren. Kein Wunder, dass sie pleite gehen! Analyst an der Academy of Retail Technologies Maxim Gorshkov gibt verschiedene Tipps und Formeln, mit denen Sie nicht nur ruinöse, sondern auch profitable Preise festlegen können.
Verkauf von Schuhen und Accessoires: effektive Techniken für die Geschäftssprache
Welche Sprachmodule für die Kommunikation mit potenziellen und aktuellen Kunden von Schuhgeschäften effektiv sind und welche nicht, weiß die Unternehmensberaterin Anna Bocharova.
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"Wie berechnen Sie Ihren Beratern den persönlichen oder allgemeinen Verkauf?" Ist eine der beliebtesten Fragen, die in den Online-Foren von Einzelhandelsgeschäftsinhabern für viele Kontroversen und Klatsch sorgt. Wie lässt sich das Einkommen der Verkäufer tatsächlich richtig ausbilden? Aber was ist mit Prämien, woher man einen Verkaufsplan bekommt? Erlauben die Mitarbeiter ihnen, Waren in Discountern zu kaufen? Auf der Suche nach der Wahrheit wandte sich der Shoes Report an ein Dutzend Schuhhändler, aber kein Unternehmen wollte sein Motivationssystem offenlegen - der Prozess seiner Entwicklung war zu kompliziert und individuell. Dann haben wir vier Unternehmensberater befragt und sind schließlich zu der Überzeugung gelangt, dass das Thema Verkäufermotivation sehr komplex ist, da selbst unsere Experten zu keiner gemeinsamen Meinung gelangen konnten.
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Bayer ist kein neuer, sondern ein beliebter und gefragter Beruf. Es ist in Mode, Käufer zu sein. Käufer sind an den Ursprüngen der Entstehung und Entwicklung von Trends. Wenn der Designer seine Vision von Mode in der Saison anbietet, wählt der Käufer die interessantesten kommerziellen Ideen aus. Es ist an den Käufern, dass die Politik des Verkaufs von Geschäften und was der Käufer am Ende tragen wird, abhängt. Dieser Beruf ist von einem magischen Treiben umgeben, das oft mit einem Unverständnis darüber verbunden ist, was genau die Arbeit eines Käufers ist.
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Bei der Herstellung von Winterschuhen werden verschiedene Materialien verwendet, die die Wärme speichern und den Anforderungen der Verbraucher entsprechen: natürliches Schaffell, Kunstfell, Kunstfell aus Naturwolle und andere. Alle Arten von Futterfell haben ihre eigenen Vor- und Nachteile. Betrachten wir die Eigenschaften jedes einzelnen von ihnen.
Die besten Modelle der tschechischen Schuhe der Vergangenheit
In der Sowjetzeit standen die Kunden für Schuhe aus der Tschechoslowakei, die unter der Marke Cebo verkauft wurden, vier Stunden in der Schlange und bedauerten dies nicht, da tschechische Schuhe als hochwertig, bequem und modisch angesehen wurden. Der Schuhdesigner Juraj Shushka hat ein Fotoarchiv seiner Sammlung mit dem Magazin Shoes Report geteilt, das die interessantesten Cebo-Modelle von 1940 bis 1980 enthält.
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Früher oder später muss sich jeder Manager von einem Mitarbeiter trennen. Richtig und pünktlich spart das Kündigungsverfahren dem Unternehmen Geld und dem Chef selbst - Nerven und Zeit. Aber warum verschieben wir manchmal, in dem Wissen, dass eine Unterbrechung der Beziehungen unvermeidlich ist, die Entscheidung für Monate?
