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Regionsprofil: Riviera del Brenta
30.08.2011 10872

Regionsprofil: Riviera del Brenta

Nach jeder MICAM-Ausstellung haben russische Einkäufer, Mitglieder der von ICE und ANCI organisierten Delegation, die Möglichkeit, eine oder mehrere Schuhregionen zu besuchen, Fabriken zu besuchen, Unternehmer besser kennenzulernen und die ehrfürchtige Haltung Italiens gegenüber Schuhen zu genießen. Im September 2008 besuchten unsere Käufer die Region Riviera del Brenta, eine der größten Schuhgruppen des Landes. Wofür ist diese Region bekannt? Wie hat sich die Schuhbranche hier entwickelt?

Unternehmen, die in der Region Riviera del Brenta tätig sind, machen 9,8% der Gesamtzahl der Schuhfabriken in Italien aus. Zusammen mit Komponentenherstellern und Großhändlern erzielen sie einen Umsatz von 13,39% im gesamten Land. Der Export macht 90% der Gesamtleistung aus. Insgesamt wurden in der Region 2007 Millionen Paar Schuhe hergestellt. 21,824% des Sortiments von Unternehmen sind Damenschuhe, 95% - Herrenschuhe, Kinderschuhe. Unternehmen produzieren Schuhe unter ihren eigenen Marken sowie im Auftrag von Marken wie Lois Vuitton, Dior, Fendi, Donna Caran, Givenchy, Yves Saint Laurent und Christian Lacroix. Insgesamt nähen hier mehr als 5-Weltmarken ihre Schuhe.

Der Verkaufspreis von Schuhen ist im Durchschnitt dreimal höher als in anderen Schuhregionen Italiens. Der Gesamtumsatz des Unternehmens in 2007 erreichte 1,9 Milliarden Euro. In 2008 stieg die Anzahl der Unternehmen auf 708. Die Anzahl der Beschäftigten in der Branche stieg auf 12 Tausend Personen.

Zu den bekanntesten Unternehmen in dieser Region zählen Nouchka, Ballin, Accademia, Diva, Sandro Vicari, zweimal Essere, Renato Angi di Venezia, Rene Caovilla und Shy.

2007-Statistiken

221 Schuhfabriken, 7400 Arbeiter

323-Hersteller von Schuhkomponenten, 2700-Arbeiter

74 designer, 265 jobs

60 Handelsunternehmen, 260 Jobs

Entwicklungsstadien des Schuhclusters an der Riviera del Brenta

1268 In Venedig der erste Verband von Schuhherstellern. An der Riviera del Brenta beginnt sich die Schuhproduktion zu entwickeln, nachdem diese Gegend ein beliebtes Urlaubsziel des venezianischen Adels geworden ist.

1898: In der Stadt Stra wurde die erste vollmechanisierte Produktion organisiert - Voltan, die Fabrik ist heute erfolgreich in Betrieb. Sein Schöpfer war Luigi Voltan. Wie viele Italiener Ende des 19. Jahrhunderts. Luigi wanderte nach Boston aus. Er lebte fast drei Jahre in Amerika. Und er kehrte zurück und hatte eine Vorstellung von moderneren Produktionstechnologien und der industriellen Arbeitsorganisation. In 1904 arbeiteten bereits ungefähr 500-Mitarbeiter in der Fabrik, die täglich 1000-Paar Schuhe produzierten. Luigi Voltan erklärt seinen Erfolg mit dem Prinzip der Harmonie: Das Geschäft sollte sich harmonisch mit der sozioökonomischen Situation entwickeln. Das zweite Prinzip ist die Aufmerksamkeit auf die Menschen. Aus diesem Grund begann er im letzten Jahrhundert, die Ideen eines sozial verantwortlichen Unternehmens umzusetzen - er gründete den Verbraucherverband Co-operative Storehouse of Consumers.

(siehe den Artikel "Meet Voltan", SR # 58).

1923 D. In den zwanziger Jahren gab es ein kleines Problem. Hat sich die Produktion geändert - neben der manuellen Produktion ist die mechanisierte entstanden, so ist die Form des Wissenstransfers gleich geblieben - vom Meister zum Studenten. Dringende Anpassung war erforderlich. Dann gründete Antonio Calzavara, Präsident des National Service Association, die Ottorino Tombolan Fava School. Die Schule war sonntags geöffnet. Im ersten Satz waren 30-Studenten. Es stellte sich schnell heraus, dass nicht genügend Platz vorhanden war und wir mussten uns einen neuen Raum für die Schule suchen. Finanzielle Unterstützung wurde von der Gemeinde Stra, Voltan und mehreren anderen Fabriken sowie der Sparkasse von Venedig bereitgestellt.

1934 - 35 Die Schule in Stra war die zweite im Land nach der Mailänder Schule, die eine umfassende Ausbildung in der Schuhproduktion bot. Dies geschah sehr pünktlich, denn nach dem Erfolg von Voltan wollten auch einige andere Unternehmen auf Industrieschienen umsteigen und benötigten dringend eine große Anzahl von Fachkräften.

Die Schule begann die Zusammenarbeit mit dem venezianischen Institut für angehende Unternehmer. Wieder sehr pünktlich, denn in dieser Zeit fand der Aufschwung bei der Eröffnung privater Schuhunternehmen statt.

In 1938 wurden zusätzliche Cutter- und Top-Picker-Kurse eröffnet. Und sofort gefüllt.

1945: Nach dem Zweiten Weltkrieg erhielt die Schuhindustrie in der Region neue Impulse für die Entwicklung. Die Vereinigten Staaten haben einen großen Auftrag für billige Schuhe gemacht. Es stellte sich heraus, dass es schwierig war, die Produktion auszuweiten: Es war schwierig, die notwendigen Rohstoffe zu finden, Banken gaben keine Kredite, die Produktion war jung, und es war schwierig für ihn, mit gut organisierten Strukturen, wie sie zum Beispiel in Vigevano bereits vorhanden waren, zu konkurrieren. Kleine Unternehmen hatten jedoch mehr Flexibilität, Druck und Ausdauer, was es uns letztendlich ermöglichte, Ressourcen zu finden und Aufträge zu erfüllen.

1948 d. Die Wirtschaftsstruktur des Schuhclusters war schwach. Eine Welle von Insolvenzen ist vergangen. Laut der Volkszählung von 1951 gab es 1260-Unternehmen in der Branche (es gab 1600). Dass die Schuhmacher nicht nur überleben, sondern sich auch weiterentwickeln konnten, erklären die exportorientierten Unternehmen mit der Entwicklung der manuellen Produktion.

Mit 1959 wurde die Region zum zweitgrößten Schuhproduzenten des Landes (an erster Stelle Vigevano).

1961: Der Verband der Schuhfirmen ACRiB wird gegründet. Sie ist Mitglied der nationalen Gewerkschaften - CONFINDUSTRIA (Verband der italienischen Industriellen und Arbeitgeber), ANCI (Verband der italienischen Schuhhersteller), der Unternehmerverbände von Padua, Venedig und Vicenza.

Bietet Beratung mit Gewerkschaften, Beratung zur Geschäftsentwicklung, Informationen zu Steuer- und Zolländerungen sowie kombinierte Einkäufe. ACRiB Showrooms sind in New York und Peking geöffnet.

70s waren schwierig. Die Unternehmen entschieden sich, sich ausschließlich auf Lederschuhe zu konzentrieren. Strenge und genaue Fokussierung sorgte für eine Steigerung der Exporte von 70%.

1976: Ein Konsortium von Schuhgeschäftsinhabern wird gegründet, um den Export zu unterstützen. Es ist Teil der Federexport Association. Das Konsortium beteiligt sich an einem Werbeprogramm für Unternehmen im In- und Ausland, einer kombinierten Werbekampagne, der Überwachung von Verbraucherpräferenzen und Modetrends (die Informationen werden vierteljährlich aktualisiert), der Analyse von Marktforschungen und Statistiken der Schuhbranche, der Organisation von Präsentationen und der Sicherstellung der gemeinsamen Teilnahme von Unternehmen an großen Ausstellungen sowie der Zollabfertigung , Zertifizierung, Warenabfertigung, Überwachung der ausländischen Gesetzgebung.

1986: Das Schuhzentrum der Region Venedig entsteht (in 2001 wurde es Teil des Polytechnischen Instituts). Koordiniert Berufsausbildung, technologische Innovation und Arbeitssicherheit. Beinhaltet ein Zertifizierungslabor. Jedes Jahr finden hier Fortbildungskurse von 1500 bis 2000 statt.

1996: Ein Konsortium von Schuhherstellern wird eröffnet.

2001 Die School of Designers wird ein Polytechnisches Institut.

2003 d. Der Hauptverband hat eine "Tochter" - ACRiB -, die Projekte koordiniert, die mit anderen Verbänden gemeinsam sind.

Austausch russischer Erfahrungen in Italien

Neben einer historischen und wirtschaftlichen Führung konnten die Käufer während der Präsentation Bestellungen aufgeben und Fragen an ACRiB-Präsident Giuseppe Bayardo stellen. Drei Themen taten weh: Mit der Ehe arbeiten, Verkäufer schulen und Informationen vom Unternehmen erhalten.

Unternehmer beklagten, dass es für Unternehmen sehr schwierig sei, Kataloge und detaillierte Informationen über Modelle zu erhalten - welches Leder wird genäht, welche Technologien, was ist der Vorteil gegenüber anderen Modellen und Schuhen anderer Unternehmen und Länder. Bayardo merkte an, dass Unternehmen Kataloge in der Regel später als Ausstellungen herausgeben und Bestellungen entgegennehmen - und diese Kataloge sind eher dazu gedacht, Kunden zu unterstützen, als diejenigen, die sich noch für eine Bestellung entscheiden oder nicht. Bayardo stimmte zu, dass technologische Informationen erforderlich sind, und stellte fest, dass in ihrer Region hochwertige Schuhe hergestellt werden und die Hauptabnehmer in der Regel technologische Details nicht genau berücksichtigen. Sie erwerben Schuhe, indem sie Marken vertrauen.

Dennoch sind sie bereit, russische Einkäufer zu treffen und Schulungsseminare zu organisieren - sowohl zu Technologie als auch zu Berechnungsregeln und zur Psychologie des Verkaufs. Es gibt bereits eine spezielle Schulung, die jedoch für europäische und amerikanische Unternehmen entwickelt wurde. Vertreter des ICE sagten, dass dieser Kurs möglicherweise an die russische Realität angepasst und regelmäßig durchgeführt werden könne.

Die einzige unbeantwortete Frage war die Arbeit mit der Ehe. Laut Bayardo ist dies eine Frage, die jedes Unternehmen individuell entscheidet.

Als unsere Geschäftsleute über die Vorteile solcher Reisen sprachen, kamen sie zu dem Schluss, dass solche Reisen es nicht nur ermöglichen, italienische Schuhmacher besser kennenzulernen, sondern auch dringende russische Probleme zu erörtern: Was tun mit Verkäufern, wie bezahlen für Lieferungen, wie kann man eine Ehe schließen, weil mit Konkurrenten von ihren Sie werden diese Themen in der Stadt nicht diskutieren, und während der Ausstellungen haben Sie nur Zeit für Ihre eigenen Bestellungen. Aber während eines gemütlichen italienischen Abendessens können Sie alles sagen, was Sie brauchen.

Nach jeder MICAM-Ausstellung haben russische Einkäufer, Mitglieder der von ICE und ANCI organisierten Delegation, die Möglichkeit, eine oder mehrere Schuhregionen zu besuchen, um Fabriken, ...
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