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Buch "Leben in einer Blase"
30.08.2011 5362

Buch "Leben in einer Blase"

Igor Ashmanovs Buch „Leben in einer Blase. Wie ein Manager in einem investierten Projekt überleben kann “wird denjenigen empfohlen, die mehr über die Arbeit in IT-Projekten erfahren möchten. In der Tat ist das Thema breiter. Wie kann ein Manager überleben, wenn die Anleger keine klare Vorstellung davon haben, was sie wollen, und keine Entwicklungspläne haben? Wenn sich die Strategie alle paar Monate ändert. Wenn die linke Hand nicht weiß, was die rechte Hand will (und wenn ja, tut sie genau das Gegenteil). Wenn es mehr Intrigen als Arbeit gibt. Die Situation ist nicht nur für IT-Unternehmen typisch.

Eine Mine zukünftiger Konflikte wurde bereits in der Einstellungsphase gelegt.

„Der verrückte unkontrollierte Rekrutierungsprozess führte dazu, dass im Unternehmen, wie in einem schnell gefüllten und schlecht gerührten Grieß, sofort Klumpen auftraten - Clans. Wer kämpfte um Einfluss auf den Präsidenten und die Investoren, um Positionen im Unternehmen. "

"Der Präsident hat so vielen bei der Einstellung Führung versprochen."

„Investoren haben sich zunächst nicht das Ziel der Geschäftsentwicklung gesetzt. Sie bereiteten es für den Verkauf vor. Aus einer solchen Problemstellung folgte alles, was automatisch geschah - lächerliche Akquisitionen, Geldverschwendung, das Fehlen ernsthafter Geschäftsmodelle für das Portal, der Verlust von Partnern, die Panik der Investoren, als klar wurde, dass ein Weiterverkauf nicht möglich sein würde. "

Die Existenz des Unternehmens zeigte einen gravierenden Unterschied zwischen dem Erwarteten und dem Erfüllten, dem Versprochenen und dem Erfüllten.

„Eine Internetzeitung, eine Gesundheitsressource, ein Internet-Inkubator, ein Dienst mit Karten von Moskau und fünf weitere Projekte in großen Mengen wurden in Kavallerietempo gekauft. Projekte wurden gekauft, weil sie einigen Investoren ein gutes Geschäft, das heißt ein billiger Kauf, erschienen. Sie hatten nichts mit dem Portal zu tun, tatsächlich waren sie eine unrentable Investition, aber sie haben viele PR-Gründe und den Anschein des ungezügelten Wachstums einer mächtigen Internet-Holding geschaffen. "

In der Tat, das ganze Buch von Ashmanov, wie man den Unterschied zwischen dem Sichtbaren und dem Realen versteht, wenn man nicht von der Seite schaut (in diesem Fall ist normalerweise alles einfach), aber man ist mitten im Geschehen.

Es ist nicht sehr schwierig, die Art des Projekts zu bestimmen: Das Hauptmerkmal eines aufgeblähten und sichtbaren Projekts ist das Vorhandensein von lauter PR vor Beginn der eigentlichen Arbeit und das Fehlen klarer Pläne, selbst unter dem Top-Management. Aber selbst wenn Sie zu einem guten Projekt kommen, sollten Sie verstehen, warum Sie es tun.

Das heißt, der zweite Punkt besteht darin, Ihre Ziele im Unternehmen im Voraus festzulegen. Wann und wann diese Ziele erreicht werden können.

Es lohnt sich, dies "am Ufer" und auf Papier zu verhandeln. Dies ist der dritte Punkt. Und Kriterien für die Messung ihrer Leistungen zu haben - damit es keine Situation gibt, in der Anleger sagen: „Wir haben mit einem völlig anderen Ergebnis gerechnet, daher ist es falsch, Sie zu belohnen.“ Dies kann beispielsweise das Verkaufsvolumen oder die Freigabe bestimmter Projekte sein.

Um das Projekt umzusetzen, ist es notwendig, einen gesunden Kern zu finden - Menschen, die kurz, vernünftig und auf den Punkt bei Besprechungen sprechen und dann die bei den Besprechungen getroffenen Entscheidungen treffen.

Es ist sehr wichtig, die Untergebenen des Anlegers zu überprüfen - er hat viele Ideen, er versteht nicht, warum alles so langsam gemacht wird, er braucht blitzschnelle Ergebnisse. Für eine stabile Arbeit muss der Top-Manager daher ein Filter sein, der Unruhen im Team aufgrund häufiger und unerwarteter Änderungen im Kurs des Anlegers verhindert.

Und schließlich ist das Letzte, rechtzeitig zu gehen. Wenn Ihnen klar ist, dass das Projekt scheitern wird, besteht die beste Strategie darin, den Frühling des Projekts auf den nächsten Meilenstein auszudehnen und die Dinge zu packen. Es ist auch notwendig, erfolgreiche Projekte zu verlassen, wenn Ihre Ziele darin erreicht werden. Das Buch endet übrigens optimistisch: „Das Gesamtergebnis der Arbeit am Portal ist eindeutig ein Plus. Und wir konnten ohne großen Verlust aus dieser verrückten Geschichte herauskommen. Mit einem neuen Gepäck an Wissen, Fähigkeiten und Verbindungen. Ich war wieder einmal überzeugt: Es gibt keine zusätzliche Arbeit. "

Mann, Ivanov und Ferber Verlag 

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