Rieker
30.08.2011 6691

Buch "Nichts mehr. Geschäftsphilosophie von CEO Gillette"

Wenn sie in den 90er Jahren Lee Iacocchis Karriere als Manager lesen, wird das Hauptbuch für Geschäftsinhaber in den XNUMXer Jahren die Veröffentlichung Nothing Superfluous sein. Geschäftsphilosophie von CEO Gilette "James Kilts.

Ein brillanter Krisenmanager fasste seine 30-jährige Erfahrung bei der Rettung von Unternehmen und Marken zusammen. Das Kilts-Prinzip kann in wenigen Worten formuliert werden - um nur auf das Wichtige zu achten und alles Unnötige abzuschneiden. Eine andere Frage ist, wie man feststellt, was am wichtigsten ist (denken Sie daran, wie im Witz über Werbung: "Ich weiß, dass die Hälfte des Werbebudgets verschwendet wird, aber ich weiß nicht, welche Hälfte".

Kilts sagt, es sei einfach zu lernen, Überschüsse abzuschneiden. Um dies zu tun, müssen Sie nur ein paar Dinge tun.

Ständig weiterentwickeln. Dieser Wunsch wird durch konstruktive Unzufriedenheit mit sich selbst, dem Geschäft, den Mitarbeitern, Produkten und Systemen angeheizt. Das Schlüsselwort ist konstruktiv.

Das Vertrauen in Partner und Kollegen schafft Vertrauen und unterstützt die besten Mitarbeiter Ihres Teams. Drücken Sie ehrlich Ihre Erwartungen aus, spielen Sie nicht die Fehler anderer herunter, sondern unterstützen Sie immer dann, wenn jemand sie benötigt.

Achten Sie auf Details.

Zögern Sie nicht, Personen zu entlassen, die für Ihren Job nicht geeignet sind. Denken Sie daran, dass sie durch die Verlangsamung Ihres Geschäfts auch sich selbst verlieren, weil sie möglicherweise anderswo "Stars" sind. In diesem Fall ist es humaner, sich rechtzeitig zu verabschieden, als jemanden zu babysitten, der nur darauf wartet.

Mach was du willst.

Bemühen Sie sich, sich mit leidenschaftlichen Menschen zu umgeben, die ihre Arbeit lieben. Die Zeit der genialen Singles ist vorbei, die Zeit der genialen Teams ist gekommen.

Haben Sie die Macht, der Wahrheit ins Auge zu sehen. Es ist oft schwierig zu akzeptieren, dass irgendeine Art von Veränderung notwendig ist, um die Situation zu verbessern. Es ist aber auch wichtig, weise zu sein und vorauszusehen, dass Änderungen nicht funktionieren werden. Immer zu wissen, wo die Grenze ist, und zu akzeptieren, was man nicht beeinflussen kann, ist die größte Weisheit der Welt.

Das Buch enthält keine brillanten Entdeckungen. Einfacher sprechen. Sprechen Sie öfter. Seien Sie konsequent. Denken Sie daran, dass alle Menschen unterschiedlich sind. Vermeiden Sie krampfhaftes Wachstum. Der ganze Reiz des Buches besteht darin, dass die Anzahl der nützlichen Tipps zu einer neuen Qualität des Lesens führt.

Mann, Ivanov und Ferber Verlag

Lesen Sie unbedingt:

- an den Geschäftsinhaber,

- an den Generaldirektor, - an den Top-Manager.

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