Rieker
28.03.2011 5272

Buch "McKinsey Tools"

McKinsey verfügt über 90 Niederlassungen in 45 Ländern. Hoover schätzt den Jahresumsatz auf rund 3 Milliarden US-Dollar. McKinsey beschäftigt mehr als 13 Mitarbeiter, darunter 000 Berater. McKinsey ist eine globale Beratungslegende. Bekannt in erster Linie für seine Fähigkeit, die Probleme anderer Menschen zu lösen. In dem Buch „McKinsey Tools. Best Practice zur Lösung von Geschäftsproblemen "Autoren und ehemalige Mitarbeiter Ethan Rasiel und Paul Friga teilen ihre Erfahrungen damit, wie das Unternehmen seine eigenen Probleme gelöst hat. Was kann aus der Erfahrung eines transnationalen Unternehmens und einer semi-akademischen Struktur für einen Kleinunternehmer gewonnen werden? Sapienti saß - das Vernünftige wird reichen.

Beispiel: Schnelle Eingrenzung eines Problems: Das Wichtigste wird hervorgehoben, das Wesentliche darin formuliert und Optionen zur Problemlösung werden sofort generiert. Es wird schnell analysiert, wie einfach ein Unternehmen diese Lösungen implementieren kann. Sie müssen zugeben, dass es für den gegenwärtigen Geschäftsinhaber sehr schwierig ist, den Tagesablauf zu ignorieren, umso mehr, schneller und umso mehr, um Optionen für neue Aktionen für sich und das Unternehmen zu erkennen.

McKinsey lehrt Sie, ganzheitlich zu denken - den Wald zu sehen, nicht die Bäume, die Zusammenhänge zwischen verschiedenen Systemen, die die Arbeit des Unternehmens sicherstellen, zu beachten und die Interaktion zwischen ihnen zu konfigurieren. Diese Fähigkeit wäre übrigens für diejenigen Unternehmer sehr nützlich, die gerne sagen: „Ich weiß schon alles“, und es gibt immer noch viele solcher Leute auf dem Schuhmarkt. Sie müssen nicht alles wissen, Sie müssen über eine Ressource verfügen, um Wissen zu aktualisieren und zu organisieren. Organisation ist der Schlüssel zum Verständnis eines Buches.

Selbst der schwächste Punkt des Unternehmens - die Unfähigkeit, seine Tools dort einzusetzen, wo persönliche Interessen höher sind als die Interessen des Unternehmens (was wir als "Hardware-Spiele" bezeichnen) - kann kleinen Unternehmen zugute kommen, bei denen die persönlichen Interessen des Eigentümers auch die Interessen des Unternehmens sind.

Das dritte McKinsey-Tool ist noch einfacher: Die wertvollste Erfahrung, die Ihr Unternehmen benötigt, ist das „Gehen entlang Ihrer eigenen Korridore“. Lernen Sie einfach, wie Sie es in Ihrer Arbeit zusammenbauen, reparieren und verwenden.

Und zum Schluss noch ein paar Zitate.

„… Es wäre für Menschen in den meisten Branchen sehr hilfreich, darüber nachzudenken, wie mehr Kunden für die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen gewonnen werden können.“

„Wir haben Ihnen in diesem Buch empfohlen, die Grenzen der Fähigkeiten anderer zu verstehen: Ihres Kunden, Ihres Teams, Ihrer Organisation. Bewerte deine Stärke. Wenn Sie versuchen, ein "Multitool" zu sein, werden Sie nicht lange durchhalten. Wenn Sie die Grenzen Ihrer Fähigkeiten kennen, können Sie sicherstellen, dass diese Einschränkungen Ihre effektive Arbeit nicht beeinträchtigen. “

"Piloten von Kleinflugzeugen: diejenigen, die bereits mit dem Fahrwerk gelandet waren, sind eingefahren, und diejenigen, die noch müssen." Gleiches gilt für die Entscheidungsfindung: Früher oder später muss jeder Führer eine wichtige Entscheidung blind treffen.

Mann, Ivanov und Ferber Verlag

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In dem Buch „McKinsey Tools. Best Practice zur Lösung geschäftlicher Probleme “, teilen Autoren und ehemalige Mitarbeiter Ethan Rasiel und Paul Friga ihre Erfahrungen mit, wie das Unternehmen seine Probleme gelöst hat. Was kann ...
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