SR beschloss herauszufinden, mit welchen Problemen russische Schuhmacher zu leben und zu arbeiten hatten, und Hersteller nach ihrer Arbeit in der heutigen Realität zu fragen. Dieser Artikel konzentriert sich auf die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie auf das heimische Schuhgeschäft, die allgemeine Stimmung auf dem Schuhmarkt und die ersten Erfahrungen mit der Einführung verbindlicher Kennzeichnungs- und Importsubstitutionsstrategien in einem Land, das aus irgendeinem Grund das Schuhsegment umgangen hat. Trotz aller Schwierigkeiten entwickelten sich die russischen Schuhhersteller weiter und entwickelten sich weiter: So begann beispielsweise das Rostower Unternehmen DEOX, schlüsselfertige Dienstleistungen zur Schaffung von Schuhmarken anzubieten.
Vitaly Kartavykh, Direktor von DEOX, einem großen Schuhhersteller und Beratungsunternehmen, beantwortet die Fragen von SR . Seit 20 Jahren entwickelt und fertigt das Unternehmen Formen für Gummiapplikationen und Sohlen. Die Produktion befindet sich in Rostow am Don. 2019 brachte das Unternehmen seine eigene Marke auf den Markt und begann mit der Herstellung von Damen-, Kinder- und Herrenschuhen (Größen 16 bis 45). Heute produziert DEOX modische, farbenfrohe und hochwertige Schuhe im mittleren Preissegment und ist damit ein ernstzunehmender Konkurrent für europäische Schuhhersteller.
Vitaly Kartavykh - Direktor eines großen Schuhherstellers DEOX.SR: Vitaly, wie haben sich russische Unternehmen im sehr schwierigen Jahr 2020 entwickelt?
Vitaly Kartavykh: Die Auftragseingänge der größten Schuhhersteller begannen 2019 zu sinken. Schon damals, als wir noch Aufträge für Applikationen von Großunternehmen entgegennahmen, konnten wir beobachten, dass die meisten Hersteller auf das Segment der Billigschuhe umstiegen und ihre Produktion drosselten. 2020, mitten in der Pandemie, versuchten russische Unternehmen, ihre Kosten weiter zu senken und reduzierten die Schuhproduktion weiter. Große Lagerbestände im Einzelhandel und bei den Herstellern führten zu Preisdumping auf den Großhandelsmärkten. Allerdings hatten sich die Grauimporte aus China bis Ende 2019 (inoffiziellen Quellen zufolge) etwa verdoppelt. Letztendlich brachte der Rückgang der Großhandelspreise keinem Schuhhersteller Erfolg. Und der aufwendige und teure Etikettierungsprozess verschärfte die Probleme nur noch.
SR: Wie hat sich die Pandemie auf die Geschäftsprozesse ausgewirkt: den Produktionszyklus, die Entwicklung des Einzelhandels und den Kundenservice?
V.K.: Viele Kunden sind auf Online-Shopping umgestiegen, einige haben ihre Ausgaben für Schuhe sogar ganz reduziert. Die Pandemie hat aufgrund mangelnder Rentabilität zur Schließung vieler Einzelhandelsgeschäfte geführt, doch der Online-Handel boomt. Unsere Produktion, DEOX Shoes, baut ihre führende Position auf dem russischen Markt weiter aus. Wir bieten unseren Großhandelskunden außerdem einen neuen Service zur gemeinsamen Entwicklung einer Schuhmarke an. Wir unterstützen sie bei der Entwicklung und Markenanmeldung bei Rospatent, produzieren neue Schuhmodelle und stellen das notwendige Verpackungsmaterial bereit. Kurz gesagt: Wir übernehmen praktisch den gesamten Prozess der Markenentwicklung. Der Umsatz verteilt sich zu gleichen Teilen auf uns und unsere Kunden über unsere stationären Geschäfte und den Online-Shop Wildberries. Wir haben bereits fünf neue Marken auf den Markt gebracht.
SR: Wie war die Einführung der obligatorischen Kennzeichnung, die Vor- und Nachteile, die bereits identifiziert wurden?
VC.: Die Einführung der Kennzeichnung hat sich als recht kostspielig erwiesen und den Schuhmarkt enorm belastet. Dies ist eine weitere zusätzliche Berichterstellung, die den bereits enormen Workflow weiter verkompliziert. Leider sind chinesische Grauimporte geblieben und existieren recht gut - gefälschte Waren werden jetzt erfolgreich ohne Dokumente verkauft.
SR: Importsubstitution: Wie erfolgreich ist es im Schuhsektor?
V.K.: Das mittlere und preisgünstige Schuhsegment in Russland verschwindet zusehends – nur noch wenige Unternehmen sind in diesem Preissegment aktiv. Und im Niedrigpreissegment ist eine Importsubstitution ohne staatliche Unterstützung unmöglich. Die Regierung kümmert sich nicht um dieses Problem, es gibt keine Fördermittel, daher versucht jeder, mit seinen eigenen Mitteln so gut wie möglich zu überleben.
SR: Was sind die Probleme zum Beispiel mit Komponenten, Materialien?
V.K.: Da es nur wenige Schuhhersteller im mittleren Preissegment gibt, zögern Lieferanten von Leder, Sohlen und Beschlägen, höherwertige Produkte anzubieten. Dies führt zu Lieferverzögerungen und Schwierigkeiten beim Versand. Daher berücksichtigen wir diesen Faktor stets bei der Kalkulation unserer Produktionsvorlaufzeiten.
SR: Ihre Ergebnisse für 2020 und Pläne / Wünsche für 2021 ...
V.K.: 2020 hat DEOX seine Reichweite erweitert. Wir haben Schuhkollektionen unter unserer Marke lanciert und bieten eine große Auswahl an Größen – von 16 bis 45. Außerdem haben wir mit der Produktion von Kollektionen im beliebten Family-Look-Stil begonnen. Wir sind ein großes Unternehmen und unsere Produktionskapazität ermöglicht es uns, aufwendige Modelle aus echtem Leder und Pelz herzustellen. Darüber hinaus bieten wir Beratungsleistungen an. Schließlich haben wir für unsere Kunden einen Komplettservice zur Entwicklung eigener Schuhmarken eingeführt. 2021 planen wir, diesen Weg fortzusetzen und eine Kollektion von Family-Look-Taschen aus echtem Leder herauszubringen. Die erste Tasche ist bereits auf unserem Instagram-Profil und bei Wildberries erhältlich.
Materialien hergestellt von Ekaterina Sergeeva
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Bevor Sie mit der Lösung spezifischer Probleme beginnen, müssen Sie herausfinden, wie genau alle Führungskräfte Ihres Unternehmens die grundlegende Terminologie des Einzelhandels verstehen.
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Früher oder später muss sich jeder Manager von einem Mitarbeiter trennen. Richtig und pünktlich spart das Entlassungsverfahren dem Unternehmen Geld und dem Chef selbst - Nerven und Zeit. Aber warum verschieben wir die Entscheidung manchmal um Monate, da wir wissen, dass eine Unterbrechung der Beziehungen unvermeidlich ist?