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Expansion ins Ausland: Bildgeste oder subtile Kalkulation?
15.10.2014 4006

Expansion ins Ausland: Bildgeste oder subtile Kalkulation?

Wie Sie wissen, hat die Jugend der russischen Schuhfirmen glorreiche Leistungen erbracht, um denselben jungen, aber vielversprechenden Binnenmarkt zu meistern. Für viele ist dieser Prozess noch nicht abgeschlossen, einige Marken haben jedoch bereits beschlossen, das Ausland zu stürmen. Ist das ein Image-Move oder eine pragmatische Gewinnberechnung?

„Es ist sinnvoll, nur mit Gewinn in den internationalen Markt einzutreten: Die Führung eines Modegeschäfts ist ein sehr teures Unterfangen. In unserem Fall wurde die Eröffnung eines Geschäfts in Österreich von einem Partner initiiert, der natürlich die Amortisation berechnete, bevor er in das Projekt investierte - sagte Ekaterina Stepanova, PR-Leiterin bei Ralf Ringer. - Die Bildkomponente wurde zur Folge: Diese Tatsache war ein guter Informationsgrund für die Medien, und es war nur eine angenehme Veranstaltung für uns, aber nur unter Berücksichtigung hervorragender Verkäufe. Die ersten Monate des Geschäftsbetriebs waren wirklich sehr erfolgreich: Die Einwohner der Stadt Linz kauften Schuhe aus Russland und hinterließen positive Rückmeldungen - das ist großartig! "

Bei der Marke Carlo Pazolini war die Situation völlig anders. "Die aktive globale Expansion von Carlo Pazolini war Teil einer langfristigen Strategie", kommentierte Denis Vakaryuk, stellvertretender Markenmanager für Marketing und Werbung bei Carlo Pazolini. - Der erste Brand Store wurde 1999 in Prag eröffnet. Die Präsenz einer Modemarke in den Zentren der Weltmode (Mailand, New York, London) wirkt sich natürlich auf ihre Imagekomponente aus. Die Boutiquen von Carlo Pazolini ziehen Kunden aus 11 Ländern der Welt an, was sich natürlich auf die Gewinne des Unternehmens auswirkt. "

Auf die Frage, inwieweit sich die Arbeit des Unternehmens im Ausland unterscheidet, sagte Ekaterina Stepanova: „Natürlich gibt es Unterschiede in der Arbeit. Daher planen wir jetzt nicht, ein eigenes Einzelhandelsnetzwerk in Europa aufzubauen. Dies erfordert erhebliche Investitionen nur in neue Kompetenzen. Aber zusammen mit Partnern, die die Besonderheiten der Arbeit in einem bestimmten Land verstehen, werden wir dies gerne tun. In Linz gibt es beispielsweise sehr bescheidene Treue-Systeme (Sie müssen etwa ein Jahr lang Schuhe in einem Geschäft kaufen, um einen Rabatt von 3% zu erhalten). Der Inhaber eines Monomarken-Geschäfts, Ralf Ringer, entschied sich daher, beim ersten Kauf einen 10% -Rabatt-Gutschein für das nächste Paar auszustellen. " ...

"Jeder Markt hat seine eigenen Besonderheiten, einschließlich der saisonalen Besonderheiten, die die Gestaltung des Produktangebots und die Preisgestaltung beeinflussen, beispielsweise in Bezug auf die Höhe der Zölle", so Denis Vakaryuk. "Der größte Teil des Markensortiments ist jedoch notwendigerweise in Carlo Pazolini-Boutiquen auf der ganzen Welt vertreten." ...

Wie Sie wissen, hat die Jugend der russischen Schuhfirmen glorreiche Leistungen erbracht, um denselben jungen, aber vielversprechenden Binnenmarkt zu meistern. Für viele hat dieser Prozess noch nicht ...
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